事務機器、半導体、製薬(医療用医薬品)における経営企画/経営管理の経験について話せます
■ 具体的な経験の内容
<管理会計(事業計画編成、将来シミュレーション)>
経費管理(人件費自動計算含む)
資産管理(減価償却計算、建設仮勘定管理、リース償却計算)
販売計画(仕向地/為替変動SIM)
MRP(在庫計画、生産負荷計算、BOM管理)
変動費管理(C/D,為替SIM)
原価計算(原価標準計算、内部振替価格計算、
将来原価シミュレーション機能)
部門損益、セグメント別損益計算
実際原価計算、ライフサイクルコスト
製造原価報告書、固変分解
原価差額計算(操業度、経費、歩留、倉入、外注加工費差異)
原価計算として組立(事務機器)、プロセス系(インク、トナー)、半導体、製薬(生物学的製剤含 む)の原価計算、原価管理を経験
■ 実績や成果
各種業態での原価計算(財務会計、管理会計)の仕組構築、システム構築、原価管理体制確立
・M&A デューデリジェンス対応
・会社分割の企画・推進・実施
会社分割計画策定(分割方式、採算計画、人事・総務・法務・IT・知財間調整)
ITを含んだ会計・税務移行課題の抽出・対応、スケジューリング(WBS予実管理)
承継会社の経理体制の構築
・合弁会社の設計と設立
(提携交渉、デューデリジェンス対応、ステークホルダー対応(記者会見等)
、会社設立に関わるPMOリーダー)
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
■その他
地域: 福島、神奈川、静岡、岐阜、大阪、兵庫、香川
役割: 原価管理責任者、経理責任者
規模: 13000人
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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介護障害事業の従業員教育の効率化について話せます
¥50,000~■背景 介護障害事業の従業員教育の効率化 ■話せること 介護障害事業の従業員教育の効率化
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OA機器(プリンタ・複写機)、半導体、製薬における経理の経験について話せます
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 <財務会計> ・ 資産管理(棚卸資産(製商品、仕掛品、原材料、半製品管理)、固定資産・ リース管理) ・ 売掛金管理 ・ 諸勘定管理(現預金、前払費用、未収金他) ・ 決算資料作成 ・ 稟議書制度の管理・運用、金銭権限基準制定 ・ 海外子会社の設立 ・ カンパニー管轄の海外子会社(販売、開発の2社)の連結決算業務 <監査対応> ・ US-SOX対応にともなうカンパニー内の体制構築及び年度対応 ・ カンパニー内の内部統制体制構築 ・ 会計監査・棚卸監査、売掛金監査対応 ・ 税務調査、事後調査対応(国税局、税務署、税関、市税課対応窓口含む) ・ 下請法対応含むカンパニー内のコンプライアンス遵守推進窓口 ・ ISO9000,ISMS対応 <管理会計> ・ 事業計画編成業務(カンパニー年次、四半期ベースでの販売計画、生産計画、 開発計画、経費計画、投資計画、要員計画、技術情報管理等) ・ 予算計画の関連部署(本社含む)との折衝 ・ 業績管理(月次ベースでの予実管理、経営陣及び関連部署への分析データ作成) ・ 業績管理制度の構築(セグメント別損益、ライフサイクルコスト導入、工場採算 管理制度他) <原価計算> ・ 原価管理制度の構築 ・ 原価計算システムの構築 <経営管理システムの構築> ・ 原価計算システムを中核として、カンパニー内の異なる情報基盤から情報を集約し、 予算、実績管理に繋がる情報の一元管理を実施し、可視化することで経営情報の把握、 売上増加施策、利益向上/コスト削減施策につながる経営情報の提供と改善を進めた (ERP+BI) 【構築した主要システム機能一覧】 <管理会計(事業計画編成、将来シミュレーション)> 経費管理(人件費自動計算含む) 資産管理(減価償却計算、建設仮勘定管理、リース償却計算) 販売計画(仕向地/為替変動SIM) MRP(在庫計画、生産負荷計算、BOM管理) 変動費管理(C/D,為替SIM) 原価計算(原価標準計算、内部振替価格計算、 将来原価シミュレーション機能) 部門損益、セグメント別損益計算 実際原価計算、ライフサイクルコスト 製造原価報告書、固変分解 原価差額計算(操業度、経費、歩留、倉入、外注加工費差異) 機能別、組織別人員データ 管理用B/S、C/F ・財務会計 受払作成(生産システム対応、他勘定受入・払出、不動在庫抽出) 総合原価計算(外注費実績、有償支給処理) 製商品決算、売上原価補足 事業部間取引(社内売上計上) 固定費調整(開発コスト集計) 売掛金管理 全部原価計算 決算整理・IFRS対応 固定資産管理システムの構築(特許取得) 移転価格、PE 、 ■ 実績や成果 *海外関連会社2社(韓国、中国)の設立支援、(管理部門の現地人員採用から体制構築まで) *原価計算システム及び事業計画管理システムの企画、構築、周辺システムの整備 (原価計算の精度向上を図るためには各種インプットデータを整備する必要があり、 その為周辺の基幹システムの構築、整備が必要となります。MES,購買、 外注システム等) *製造現場での効率化アプローチ(業務分析、IT化)を間接部門に持ち込む事で事業計画、 経理要員を10名削減。 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 ■その他 地域: 東京、神奈川、大阪、兵庫 役割: 経理責任者 規模: 13000人
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小売(OA機器)における生産管理、生産システムについて話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・ 生産計画作成・進捗管理業務 ・ 外注管理業務 ・ 部材調達業務 ・ 事業計画ベースの所要量計画作成 ・ 生産準備、生産能力・IE分析 ・ グループ内営業(他事業部5、関連会社8社) ・ 生産管理システムの保守・運用(ベンダー管理含む) ・ 新規生産管理システム導入支援 ・ MES ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。