医療機器卸におけるコンサルタント/リサーチの経験について話せます

■ 具体的な経験の内容
外資系医療機器メーカにおけるにおけるプロジェクト管理・プログラム管理支援。外資系医療機器メーカでは海外で開発した医療機器を早期に国内での認可を取得し国内販売を行うことにより機会損失を減らすことができる。そのためにプロジェクト・マネジメントの手法を適用し確実に認可取得に導くためのプロジェクト管理・プログラム管理支援を行いました。
大きく分けて3つの分野においてクライアント企業様に貢献しました：
(1) プロジェクト・マネジメントの基礎知識・手法の定着(トレーニング・実践を通じて)
(2) 実際の機器販売までのプロジェクトに参画してプロジェクト管理
(3) 会社としてのプログラム管理(複数のプロジェクトを統合的に管理する体制)を支援

■ 実績や成果
プロジェクト管理手法の定着およびプログラム管理体制を構築
新しい医療機器の早期ローンチを実現

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
プロジェクト管理はそれまで医療機器担当個人の方法に頼っていたものを、組織として一定の仕組みを導入することにより会社全体として個々のプロジェクトの進捗を可視化し会社として必要な支援・決定をより迅速に行う体制を構築した。
また、プロジェクトは人が動かすものなので、実際に一緒にプロジェクトに入ってその手法によりプロジェクトが円滑に進むことを実感してもらうことが重要と考え、自分も実際のプロジェクトのプロジェクト管理支援要員としてチームに入ることにより管理手法の定着に努めた。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
医療機器自体の知識ではなく、組織にプロジェクト管理の手法を植え付けることを担当していましたので、医療機器自体の知見はありませんが、医療機器業界における販売までのプロセスについては上述の業務を通じて知識を有しています。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
プロジェクト・マネジメントの手法を用いて円滑なプロジェクト運営を支援します。

まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。

■その他
地域: 東京
役割: プロジェクト・コーディネータ
規模: 2,000名の外資系医療機器メーカ