IT企業向けの新製品&新サービスについて話せます
ITを活用した新製品&新サービスを独自理論である玉井式(The Tamai-Method)により実現します。
玉井式(The Tamai-Method)とは、「最先端の理論」と「先人の智恵」と「自身のイノベーション経験」にパテント(特許)戦略を独自に融合した方式
<新製品&新サービス実績>
①新製品 :ワンタイムパスワード製品(数十万ユーザ獲得)
②新製品 :エンドポイントプロダクト製品(新製品コンテストにおいて県知事賞受賞)
③新サービス :超高速にビックデータの整備サービス
④新サービス :AIを活用した付加価値創出サービス(全社売上の約10%まで成長)
⑤新ソリューション:自社の強みを生かしたソリューションの創出(創出1年目で売上1億円up予定)
< 特許の実績>
特許10件(2020年新規2件取得)
<新製品&新サービスに関する参照URL>
https://success-knowledge.com/
■その他
地域: 今までの活動地域:日本、アメリカ(シリコンバレー:サンノゼ)、中国(大連)
役割: プロジェクトマネージャー、エンジニアリング部門長、プロダクトオーナー、事業部長、取締役、企業経営者
規模: 拠点の立ち上げから従業員1000名まで
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職歴
SuccessKnowlegde LLC
- Executive Assistant to CEO 2015/4 - 現在
このエキスパートのトピック
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ITを活用した新事業(新製品&新サービス)について話せます
¥30,000~ITを活用した新規事業を独自理論である玉井式(The Tamai-Method)により実現します。 玉井式(The Tamai-Method)とは、「最先端の理論」と「先人の智恵」と「自身のイノベーション経験」にパテント(特許)戦略を独自に融合した方式 <新規事業実績> ①新製品 :ワンタイムパスワード製品(数十万ユーザ獲得) ②新製品 :エンドポイントプロダクト製品(新製品コンテストにおいて県知事賞受賞) ③新サービス :超高速にビックデータの整備サービス ④新サービス :AIを活用した付加価値創出サービス(全社売上の約10%まで成長) ⑤新ソリューション:自社の強みを生かしたソリューションの創出(創出1年目で売上1億円up予定) < 特許の実績> 特許10件(2020年新規2件取得) <新規事業に関するURL> https://success-knowledge.com/
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人事制度構築:IT企業向け独創的な人財の育成について話せます
¥30,000~■ IT企業向け次世代の人事制度の構築 創造性あるリーダを生み出せる人事体制制度をどのように実現するか ■ 人事制度の実績と構築概要 【実績】 創業者の方が長年企業経営を実施してきたが、3年後に社員数と売上を現状の2倍にする為、新たな考え方で人事制度を構築したいとのご要望から、弊社の今までの実績を評価頂き、制度構築の支援依頼を頂いた 【人事制度構築支援概要】 経営理念や経営方針や重点目標に沿った組織運営ができる人事制度(等級、評価、賃金)の構築 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
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セミナーを開催できます
問い合わせ◆創造力を持つリーダーを育成するためのセミナー&研修 実績:受講者数:250名以上 1-1.新規事業・新製品/サービスを創出する人財育成コース ・イントレプレナー育成講座(イノベーションの創り方) 初級(理論編 全12回開催:3か月) 上級(実践編 全12回開催:3か月) 1-2.リーダー研修(リーダー候補者対象) ・モチベーションについて ・リーダーについて ・ソフトウェアエンジニアリング講座 第1回 概論 第2回 製造とテスト 第3回 外部設計と内部設計 第4回 要求定義・要件定義 1-3.管理職研修(管理職候補者対象) ・マネージャーとは ・課長とは ・部長とは ・リーダーシップとは ・原価管理とは ・原価管理とはⅡ 1-4.プロジェクトマネージャー研修(PM候補者対象) ・PMBOKシリーズ 第1回 スコープ、コスト、タイム管理編 第2回 品質管理編 第3回 リスク、人的資源編 第4回 調達、ステークホルダー、コミュニケーション編 ・保守運用シリーズ サービスサポート編 (ITIL ver2.0ベース) ・インフラシリーズ ネットワーク構築の基本 1-5.考課者研修(考課者対象) 公平な評価Ⅰ 考課表の理解 公平な評価Ⅱ 偏りを無くす <URL> https://success-knowledge.com/