マネジメントについての経験をお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 30,000

経験内容

  • システムインテグレーター
  • 調達/購買

営業部門のライン管理職
製品主管部門(ブランド)の企画推進担当マネージャー
プリセールス・コンサルタント
業務改革コンサルタント
SAP等ERPシステム導入のプロジェクト・マネージャー
業務改革コンサルタント専門領域などは下記のとおり。
・購買業務改革、購買支出削減施策など。
・対象商材:直接材、間接材、サービス
・主要経験プロジェクト:
 -大手制御機器製造業
  間接材購買業務アウトソーシング フィージビリティー・スタディ
- 大手制御機器製造業
  中国ローカル・サプライヤー品質管理
-大手家電製造業
  非生産材支出分析及びベストプラクティス企業とのベンチマーク)
-大手家電製造業
  非生産材購買の業務プロセス効率性評価と改善案策定 等

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

1990年より1991年まで2年間、日本IBMにおいて営業課長。
1992年より1993年まで2年間、出向先特約店にて特約店事業統括 兼 営業部長。
1993年より1998年まで5年間、日本IBMのブランド(製品主管部門)において企画管理担当マネジャー。
1998年より2014年まで16年間、日本IBMおよびIBMビジネスコンサルティングサービスにてマネージング・コンサルタント。
2015年、NTTデータ グローバルソリューションズにてマネージャー。
2016年より現在まで、中島ビジネスコンサルティングにて代表。

どちらでご経験されましたか?

日本アイ・ビー・エム(株)
IBMビジネスコンサルティングサービス(株)
(株)NTTデータ グローバルソリューションズ
中島ビジネスコンサルティング

その時どのような立場や役割でしたか?

日本アイ・ビー・エム及びIBMビジネスコンサルティングサービスにおいては、マネージング・コンサルタントとしてERP等システム導入のプロジェクト・マネジャー/PMOリーダー/業務チーム統括リーダー、業務改革コンサルティングにおけるプロジェクト・マネジャー/業務改革コンサルタント及びビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)のプロジェクト・マネジャー/ソリューション・リーダー及びプリセールス・コンサルティングを担当。

NTTデータ グローバルソリューションズにおいては、マネージャーとしてSAP ERP導入のプロジェクト・マネージャー及びプリセールス・コンサルティングを担当。

中島ビジネスコンサルティングにおいては、代表としてSAP ERP導入のプロジェクト・マネージャー、業務改革コンサルタント及びプリセールス・コンサルタントとして活動中。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

中島ビジネスコンサルティング / 代表


(As of 2018/3/17) 【略歴】 1977/10-1993/6:日本IBMにて、営業担当・営業課長及び出向先企業にて特約店事業統括 兼 営業部長(15年9ヶ月) 1993/ 7-1998/ 6:日本IBMにて、ブランド(製品主管部門)における企画管理担当マネジャーとして、ブランド・ストラテジー立案及びOEM/ディストリビューター等の新規販売チャネルの企画・立上等を担当(5年) 1998/ 7-2015/ 3:日本IBM、IBMビジネスコンサルティングサービスびNTTデータグローバルソリューションズにて、①ERP等システム導入のPM/PMOリーダー/業務チームリーダー、②業務改革コンサルティングのPM/業務改革コンサルタント、及び③ビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)のPM/ソリューション・リーダー 他(15年9ヶ月) 2015/ 4~現在 :中島ビジネスコンサルティング設立、現在に至る。 【認定資格】 - 米国PMI認定 PMP® (Project Management Professional) - SAP 認定コンサルタント:SRM (Supplier Relationship Management) - オラクルEBS 認定コンサルタント:生産管理、SCM、会計、人事 【特徴/強み】 ・18年に渡る、業務改革コンサルティング/ ERPシステム(SAP/Oracle)  導入/業務プロセスアウトソーシング(BPO)及びITアウトソーシング  (ITO)のプロジェクト・マネジメント経験 ・8年の業務改革コンサルタント経験 ・総数 28プロジェクトにおいて、PM 16回、チームリーダー 3回、PMOリーダー 4回の経験 ・製造業における、21件のプロジェクト経験 ・販売、購買、在庫、物流、生産管理、財務会計、管理会計の等の知見有 ・グローバル・プロジェクトにおいてはロール・イン 3件、 ロール・アウト 1件及び中国 国内 1件のプロジェクトをPMとして経験し、その他 インドのオフショア開発チームを活用した国内プロジェクト等もPMOとして経験 ・システム導入においては、構想策定~計画策定~要件定義~外部/内部設計~コーディング/単体テスト~統合テスト~システムテスト~本番稼動後の定着化支援の全プロジェクト・フェーズを経験 ・PMとして担当プロジェクトの最大要員数は48名、最大工数は320人月 【専門得意分野 及び 主要プロジェクト】 ①戦略構想の立案から業務プロセス設計にわたる業務改革コンサルティングのPM及び業務改革コンサルタント -主要担当業務プロセス:購買、在庫、需給、生産、販売、物流 等 -担当プロジェクト: 大手半導体製造装置製造業(販売/物流/輸出入/購買在庫/倉庫管理/生産/     プロジェクト管理/カストマーサービス/財務・管理会計)[SAP] 大手エンジニアリング会社(プロジェクト管理、販売、購買、会計、人事) [SAP] 大手精密機械製造業(販売/購買在庫/生産/財務・管理会計) [SAP, Roll-out] 大手硝子製造業(販売/在庫/原価) [SAP] 大手電力会社(資材管理) [SAP] 大手航空会社(調達) [SAP] 中堅酪農/農業機械商社(販売/購買/在庫/会計/プロジェクト管理) [SAP] 中堅外資系自動車部品製造業 (販売物流/入出庫/在庫管理/会計) [SAP, Roll-in] 大手ベアリング製造業 (生産管理) [Oracle] 大手外資系クレジットカード会社(購買/会計) [Oracle, Roll-in] 大手外資系コンピューター製造販売会社(保守サービスの契約管理) [カスタムSI, Roll-in] 中堅システム開発/運用会社(親会社の標準システム導入) [カスタムSI] 大手住宅設備製造業(会計/販売系 BI)[SAP BW/HANA/BO/Hadoop] 大手外資系製薬会社(営業/販売系BI) [Redshift & MicroStrategy] 大手損害保険会社 (システム統合プロジェクト) [カスタムSI]   大手製薬会社(SAP導入に伴う周辺システムの改修・IF構築・データ移行) [Roll-in] 大手外資系コンサルティング会社(非公開) ②ERP等のシステム導入及びそれを前提とした上流コンサルティングから本番稼働後の定着化支援迄の全フェーズに渡るPM及び業務チームリーダー -主要担当業務プロセス:購買、在庫、生産、販売、会計、人事 等 -担当プロジェクト: 大手重工業(生産管理-加工外注管理) 大手自動車製造業(購買) 大手化学品製造業(購買) 大手外資系コンピューター製造販売会社(購買サービス・ソーシング) 大手工作機械製造業(受注時予定原価把握) 大手家電製造業B(グローバル品番) 中堅自動車部品製造業A(製販、生産管理、購買) 中堅自動車部品製造業B(生産管理、損益管理) ③ビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)のPM及びソリューション・リーダー -担当業務:直接材購買、間接材購買(サービス商材を含む) -主要プロジェクト 大手制御機器製造業 (間接材購買のBPOフィージビリティー・スタディ) 大手制御機器製造業 (中国ローカルサプライヤーの品質管理) 大手家電製造業 (非生産材購買の支出分析及びベンチマーク) 大手家電製造業 (非生産材購買の業務プロセス効率性評価と改善案策定) 等 LinkdIn https://jp.linkedin.com/in/snakajimajp 以上

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