氏名：開示前
之までの主な経験および達成事項
１、国内市場中心の企業を、世界業界トップ企業に成長させる過程において経営中枢メンバーとして貢献。
経営の中枢メンバーの一人として、入社当時年商約３０億円の企業であった企業を、最大時、世界１４カ国、従業員数で６００名で全子会社２６社に及ぶ海外子会社網の構築、国内外の営業展開を指導し、同社の関連する粉体処理機械業界では、世界でトップの企業としての位置を確保する事に成功した。
２、事業リストラの推進による会社再建及び収益拡大を図った。
９０年後半の景気後退、製品の成熟化、企業経営思想の一貫性の不足等の理由により、収益悪化していった海外子会社の経営再建の前線に立って、事業リストラを二度に亘って実行し、大幅な人員削減と同時に固定費の削減、コスト意識の徹底を図り、会社再建を果たした。 又、別の企業においても、０８年のリーマンショック不況時に、正社員の約１０％に当る中堅社員を対象に希望退職制度を導入し、固定費の削減を図ると同時に、会社の過去の成功体験に浸った従業員のぬるま湯体質の意識改革を実行した。
３、Ｍ＆Ａ業務の遂行及び買収後の被買収企業のスムースな会社経営
１９８２年から１９９１年までに、合計１１回に及ぶ海外関連企業の買収作業に、経営の中枢メンバーの一人として参加し、その後、買収後の被買収企業の現地経営責任者として、現地企業に日本本社経営方針の徹底を図り、スムースな業務遂行してきた。
４、国内外で、マーケテイング戦略を導入し積極的営業の強化を行った
其れまで、技術性の高い製品を開発すれば、販売可能といった技術偏重思想が、蔓延していた企業思想を変革し、マーケテイング戦略に基ずく販売力の強化を図り、売上拡大に貢献した。
５、海外販売網の強化、構築
３０年以上に亘って、異業種の三社において、海外販売強化の為、現地競合相手等のＭ＆Ａ、或いは自社販売会社の新設等、世界各地の販売網の構築に携わって来た。
５、チーム・マネジメント思想の導入と従業員モチベーション向上
収益力の低下と共に、責任感や、顧客へのサービスクオリティーが低下する中、会社の問題点の実態を調査し、これら問題点の除去、業務の効率化、責任の明確化を図る事により、従業員のモラル向上を図り、会社再建を果たした。
又、一方で大幅な人員削減を実施したが、残った従業員のモラル維持の為、全従業員とのメンバーとの個別面談、定期会議の新の新設などを通じ、従業員のモチベーション向上に努めた。
現在
20014年4月以降 経営コンサルタントとして活動中。
主なる活動；
１、中小企業経営・営業支援。
２、中小企業販路開拓、経営支援等を行うNPO法人に参加ボランテイアとして
これ等業務遂行中。
３、中東UAEの鉄鋼加工メーカーの日本での代理店業務。
