財団法人における経営改革について話せます

●財団法人での経営改革
経営企画部長として下記業務に携わっています
　・事業戦略・中期経営計画の策定
　・業績・予算管理、管理会計、原価管理の体制構築と推進
　・社内外広報の企画・推進
　・製品戦略の策定・プロダクトマネジメント推進
　・ITシステムの企画・推進、運用管理業務
　・理事会、取締役会、経営会議等社内主要会議の事務局
　・グループ会社・部門間にまたがる各種プロジェクトの企画・編成業務
　・マーケティング等外部環境分析
　・社外役員との連携
　・M&Aの提案と推進

上場会社のガバナンス導入
　経営プロセス改革（会議体、決裁権限等）
原価計算、原価管理の基準設定及び運用体制の構築
合弁会社の設計と設立
（提携交渉、デューデリジェンス対応、ステークホルダー対応（記者会見等）
　、会社設立に関わるPMOリーダー）
新規事業提案と事業提携先の探索・財務シナジー等分析
●実績と成果
■上場会社と同程度のガバナンス改革
■財団法人での短中長期の経営計画の策定
■業績管理・予算管理・管理会計・原価管理といった管理会計全般の導入
■M&A、デューデリジェンス対応
■財団法人での株式会社・合弁会社の設立、新規事業開拓、海外拠点設立
■研究開発でのステージゲート等開発管理制度導入
■プロダクトマネージャー制度の導入

●公益財団法人から一般財団法人へと移行してきたが、公務員的気質から脱却として
　株式会社並のガバナンスと企業戦略、利益管理制度等の導入を図り、従業員の意識改革を行った
　また上場企業との会社設立等組織構造の変革も行っている

●製薬（主としてワクチン、臨床検査）業界での国内メーカー及び外資との強み、弱み及び国家政策を踏まえた業界動向の展望と将来動向の把握

●財団法人、特殊法人、国家・地方公務員等の公的機関での民間企業並のガバナンス、利益管理制度の導入、従業員のインセンティブを高める人事制度まで含めた意識改革の醸成方法

主として公的機関での民間企業並の意識改革に関しての取り組みについて話せます

■その他
地域: 東京、大阪、香川
役割: 経営企画部長
規模: 社員数930人、売上高400億