企業の目に見えない強み「知的資産経営」のアドバイスについて話せます
実は目に見えない強みが企業の力になっています。経営者や社員の技術・技能やノウハウ、お取引先とのネットワークなどの「知的資産」がそれです。しかもこれは企業が独自にもっているものです。現在のような顧客の多様なニーズによる難しい時代に、他社とどこに差別化のつながる知的資産があるのか。この知的資産を見つけ、活用するかがポイントになってきます。この知的資産を活用した「知的資産経営」についてのアドバイスが行えます。
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職歴
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このエキスパートのトピック
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システム企画とシステム構築部門を30年経験してきました。について話せます
¥50,000~経営戦略に基づくシステム企画や業務生産性向上のためのシステム企画、構築、運用を経験しています。 主に構築してきたシステムの分類は以下の通りです。 ・受注系システム及びＥＯＳ、ＥＤＩシステム ・在庫管理システム ・販売物流系システム ・営業支援システム ・経営分析情報システム ・情報共有化基盤システム
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医薬品流通を30年経験していますについて話せます
¥50,000~医療機関（病院、薬局、診療所）と卸、医薬品メーカーにおける医薬品流通を実務として行ってきました。その中で医薬品の流通、在庫管理など業務改革と改善及びシステム化の経験を有しております。
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卸売業・製造業の在庫適正化について話せます
¥60,000~医薬品流通業にて、病院・薬局・物流センターの在庫適正化のための業務改善とシステム化を30年経験しました。 現在製造業の在庫適正化に向けたご支援とそのための業務プロセス改善のご支援も行っております。 在庫管理を中心とした在庫の適正化による経営効率化と業務プロセス改善に伴う生産性向上のアドバイスができます。