モーターサイクル業界におけるマーケティング、物流、調達、輸出入業務、人事政策の経験について話せます

製造卸売業の経営管理全般について、幅広い知識と経験をバランス良く持ち、自ら率先垂範して業務執行を行える
（１）財務会計・管理会計・事業企画（マーケティングを含む）・経営企画の知識と経験
（２）国内・海外における販売網立上げ、それにともなう企画・事業管理、内部統制構築、人員採用などの経験
（３）プロブレム・ソルバーとして組織に内在する本質的な課題を掘り起し、事業・組織体制を改善させた経験
（４）マーケティングと経営管理をほぼ同年経験し、バランス良くに事業牽引、組織マネジメントを行える

【現任役職】 一般財団法人 総務部 会計課課長　
【担当業務・職責】・協会本部会計責任者として、予算編成と執行管理、公益法人会計の展開、理事会評議委員会の運営、基本財産の運用管理を担当
【主な実績等】 ・現行公益法人会計システムの課題整理と次期システム変更に向けた社内プロジェクトの立ち上げ 低金利下で安定した利回りを確保するための金融情報を収集分析する
　仕組み作り

【前職】 調達統括本部 調達企画部 戦略グループ　
【担当業務・職責】 ・統括本部長(執行役員)の下で、グローバル調達拡大のため、輸出入業務のシステム構築、基準・ルールの整理統制、コストの削減などサプライチェーンマネジメントを普及・推進するプロジェクトのマネージャーを担当した
【主な実績等】 ・グローバル調達センター(中国・台湾・タイ・インド)間の輸出入業務を標準化するために
グローバル受発注システムのネットワーク化を完成した
・グローバル受発注システムを運用するためのオペレーションルールを整理・統制した
・インド～インドネシア間の部品調達コスト・リードタイム削減のための解決策を企画・立案し実施した　

【前職】 管理統括部　総務人事部長　（24名のマネジメント、取締役へレポート）
【担当業務・職責】 ・総務責任者として、経営戦略策定と執行、予算編成と執行管理、管理会計の展開、リスクマネジメント計画立案とモニター、J-SOXの展開、取締役会・株主総会の運営、コンプライアンス委員会の運営を担当
・人事責任者として、人事戦略策定と執行、採用教育計画の立案と執行、人事制度の改訂、安全衛生管理、ハラスメント相談窓口、労働組合折衝を担当
・事業改革プロジェクトメンバーとして、事業構造改革の立案と執行を担当
【主な実績等】 ・需要変化に強い事業構造への転換のために、自社物件、買取車両などの固定資産の流動化、高コストの出向社員を帰任あるいは転籍(給与20%カット但し転勤なしを条件)させるなどの固定費の徹底的な削減を実施した この結果、労働分配率を50％以下にし、経営安全率を２０％以上に上げ、需要の変動に強い事業構造に転換することに成功した。

【前職】 スカイ事業部　事業企画グループリーダー（８名のマネジメント、事業部長へレポート）
【担当業務・職責】 ・事業企画GLとして、事業部中期経営計画、事業計画策定、新規事業のビジネスプランニングを担当
・製造部品ベンダーの指導、生産委託メーカーの品質管理、保管倉庫会社のコストモニター、ディーラー開拓(国内・海外の代理店、販売会社)に至る一貫したSCM構築を担当
【主な実績等】 ・次期モデル(４∞化)のプロジェクトを立ち上げ、顧客・市場調査、新規部品ベンダーの開拓、製造プロセスの見直しにより、１０％以内の製造原価アップに抑えることに成功
・行政処分の解除を得るために、①部内安全貿易体制の再構築②過去に海外へ輸出した機体の買戻し交渉(中国、台湾、マレーシア、アメリカ)③少額でリスクの低い補修部品による輸出実績の積み上げ等により韓国向け輸出許可を得ることに成功した

【前職】 Senior General Manager (10名のマネジメント、社長へレポート）
【担当業務・職責】 ・リージョナルビジネス統轄責任者として、アセアン補完部品ビジネスの中期経営計画、事業計画策定、新規事業のビジネスプランニングを担当
・各工場間の輸出入貿易業務の指導、物流業者へのテンダー実施、インド・パキスタンにおける新規部品ベンダーの開拓
【主な実績等】 ・三国間貿易業務の効率向上のため、輸出入業務システムを自主開発し導入した。
・トヨタ自動車と協同でシンガポール港湾施設内に、クロスドックセンターを立上げ、アセアン域内の物流L/Tを平均1.5日短縮することに成功した。