金融(クレジット・信販)におけるコンサルタント/リサーチの経験について話せます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 72,000

経験内容

  • 金融(クレジット・信販)
  • コンサルタント/リサーチ

➣プロジェクト1
東アジア4カ国対象 新規ペイメント事業構築・戦略立案
 約3,000億円の市場立ち上りに、上場企業三役(社長、副社長、常務)が投資すべきかを判断するため、インバウンド客の動態を調査。11国際決済ブランドについて緻密かつ幅のある調査を実施し、着手すべき優先順位やシナリオ、収益モデル構築を進言。
【課題】
コンサルティングの売上が頭打ちとなる予想のため、新たな収益の柱が全社で必要であった。自社内プロジェクトですでに、ある巨大な国際決済ブランドは成功させていたため、それ以外のまだ市場規模の小さなブランドでもいかに消費ボリュームを出させるか、問われていた。
【職務】
・東アジア内4ヶ国の11ブランド調査
・上記4カ国における消費動態、PEST分析、CAGR観点での成長性整理
・英語圏シンクタンクによるレポート及び国連などのオープンデータからFactの抽出
・市場の立ち上がりのタイミングを予想
・投資効果への示唆を提示(上長及び前任者と合わせた成果物:63ページのppt)
➣プロジェクト2
 大手印刷企業 新規プロダクト営業導入支援
 国際ブランドとの提携、及び大手ベンダーとの提携による大型システムを活かした、B向け及びBtoBtoCのモバイル決済サービスの普及を支援。
【課題】
 マネジメントの意識が低下し、1年半も売上が出なかったこともあり営業チームの士気は最悪であった。ターゲット設定や顧客との接点構築に問題点が山積しており、目標を達成させるために、ターゲティングを厳密に行い、戦略を刷新させる必要があった。
【職務】
・新規ターゲティング設定
・売上が立たない事象の要因分析
・対策構築
・実行支援
・商談支援
【成果】
東証1部上場企業1社との新規商談が成立。

期間
2009年 〜 2017年頃
関連する職歴
  • 事業会社A Founder , 経営株主
  • 事業会社B Founder (JUN 2015 M&A Exit,2015年6月売却)
  • リクルート 機能会社 IT投資最適化担当(外部コンサルタント)/ PMO
  • アビームコンサルティング株式会社 金融・社会インフラユニット ペイメントチーム/シニアコンサルタント(業務委託)

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氏名:非公開

株式会社リクルートコミュニケーションズ / 業務委託 コンサルタント/ SFデータ移管業務責任者


2018年8月現在、フリーのPMOとして ◆Salesforceへの大規模データ移管マネジメントPMO ◆大手戦略コンサルティング会社ペイメントチーム戦略チーム支援  クレジットカードをもちいた国際ブランドのスマホペイメント事業構築、  インバウンド消費者動態調査、消費者金融事業主ビジネスモデル検討支援、  大手印刷会社新規ペイメント事業構築支援 ◆IT投資最適化(年商800億円強の企業にて) ◆グローバル製薬メーカーSFA To-Be像定義  (国内約600名以上のMRが利用する想定) などに従事してきた。 それ以前は、自身で創業したITマッチングプラットフォーム運営企業を、2015年6月M&A Exitにて企業売却した。

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