経営者・リーダーへのコーチングについて話せます
【実績①】
中堅企業のリーダーへのパフォーマンスコーチを3か月間実施
【成果】
メンバーの特徴に合わせたリーダーシップの取り方をコーチング
組織の目標を明確化。数値目標を期限内に達成
【課題】
メンバー間のコミュニケーションが、よくないために意思疎通がうまくいかない。
⇒コーチングの技法により、本音を言い合える場を設定。
リーダーへの不信感から、険悪な空気感。
⇒マネジメント方法の変更と全員参加の意識改革
目標到達への意欲より、内部での悪者探しに
⇒全社参加の経営目標を策定。
【業界】
情報提供事業
BtoCプラットフォーム、CtoCプラットフォームの提供
【相談分野】
リーダーのためのコーチング(パフォーマンスコーチ)
全社参加の経営計画策定
■その他
地域: 日本・東京
役割: コンサルタント・コーチ・カウンセリング
規模: 1~500名前後の経営者や組織リーダー