ゴルフ場(スポーツ)におけるM&Aについて話せます
具体的な経験内容:
・ゴルフ業界25年以上
・業務経験は、ゴルフ場再生に携わるマネジメント全般に従事
実績:
・M&A関連業務としては、100コース前後(大手・中堅ゴルフ場グループ在籍時)従事
・M&A案件としては、過去3年の間に2コース着手し売買成立
課題解決:
・秘密保持契約締結から、デューデリジェンスなどを経て売買成立までの各種課題を
いかに乗り越えてクロージングまでこぎつけるか、信用度と忍耐が必要です。
お役に立てる分野:
・ゴルフ場としてのM&Aをすすめるための手順、問題解決などあらゆる角度からのアドバイス
■その他
地域: 全国
役割: マネジメント経験
規模: M&A仲介 2コース実績
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職歴
フロンティアゴルフ株式会社
- 代表取締役 2019/5 - 現在
プラスアルファ株式会社
- 代表取締役 2019/3 - 2023/2
アドニスゴルフクラブ
- 総支配人 2018/4 - 2023/2
インプレッションゴルフ株式会社
- 代表取締役 2017/12 - 2019/12
粟賀ゴルフ倶楽部
- 社長室顧問 2018/5 - 2018/12
アイランドゴルフグループ
- 運営本部 営業部 第三ブロック 営業部長 2016/7 - 2016/11
アイランドゴルフグループ
- 営業本部 法人営業部 部長 2016/6 - 2016/7
アイランドゴルフグループ
- 運営部長 2016/5 - 2016/6
アイランドゴルフリゾート三田
- 支配人 2014/3 - 2016/5
三田カントリー27
- 支配人 2013/11 - 2014/3
Pacific Golf Management(出向:千登世商事株式会社)
- 運営本部 新規事業開発本部 部長 2009/12 - 2013/12
Pacific Golf Management(出向:千登世商事株式会社)
- 料飲本部 サービスエリア事業 運営部長 2012/12 - 2013/11
Pacific Golf Management
- Food & Beverage シニアマネージャー 2005/3 - 2009/12
日本ゴルフ振興株式会社
- 管財人補佐 2004/6 - 2005/4
コンパスグループ・ジャパン株式会社
- ストアマネージャー 1994/4 - 2004/7
このエキスパートのトピック
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ゴルフ場における、新規収益事業についてお話しできますについて話せます
¥50,000~具体的な経験内容: ・ゴルフ業界25年以上 ・業務経験は、ゴルフ場再生に携わるマネジメント全般に従事 実績: ・レストラン事業として、業界初「トリプルバイキング」導入し、大幅な来場者増に貢献。 ・ゴルフ運営として、新感覚スポーツ「フットゴルフ」導入し、年間売上1千万円プラスに貢献。 ・新規事業として、「フットゴルフ」の新規10コースのクロージング(年間3千万円規模)に貢献。 課題解決: ・装置産業としての「待ちの経営」からの脱却は必要不可欠。 ・業界横断的な新規収益確保の販路開拓により、広大な敷地の有効活用につなげる。 ・「場所貸しビジネス」「部門業務委託(アウトソーシング)」により効率的かつ 半永続的な収益源確保が重要。 お役に立てる分野: ・ゴルフ場経営以外からの収益を確保したい方への具体的なアドバイザリング
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ゴルフ場(スポーツ)における運営全般、収益改善について話せます
¥50,000~具体的な経験内容: ・ゴルフ業界25年以上 ・業務経験は、ゴルフ場再生に携わるマネジメント全般に従事 ・分野としては、営業全般、付帯施設(レストラン、ショップ、練習場)、コストマネジメント強化 実績: ・ゴルフ場支配人として、新規旗艦ゴルフ場の経営改革に抜擢され、新規収益確保プロジェクトを立ち上げた 結果、2年間で売上1億7千万円、営業利益約9千万円改善に貢献。 ・アウトサイドセールス統括(関西)として、法人中心に月間500~700人の新規集客営業を実現。 ・新規収益事業(フットゴルフ)を国内初で取り組み、初年度1千万円の売上獲得に成功。 課題解決: ・ゴルフ業界の常識は、他業界(業種)では非常識であることが多いと気づくことが大切。 ・SWOT分析をもとに、強みを伸ばす、弱みをチャンスに変える意識改革と勇気ある行動力が大切。 お役に立てる分野: ・強みを伸ばす営業スタイル、新規収益事業を取り入れた経営改革についてアドバイザリングできます。 ■その他 地域: 兵庫県、岐阜県、愛知県、滋賀県 役割: マネジメント経験、現場経験ともにあり 規模: 管理職での売上規模 65億円前後