メーカーや小売業・卸売業におけるビジネスプロセスリエンジニアリングやサプライチェーンマネジメント改革について話せます

これまで物流管理全般を幅広く担当してきました。
主な業務内容としては以下の通りです。

物流予算作成（変動予算制度を導入した継続的な物流費コストダウン）
庫内改善活動（KPIを設定しての改善活動）
物流システム設計（要件定義書の作成～システムテスト、マニュアル作成、現場指導まで）
WMSの選定から導入
荷主へのコンサルティング
電機業界の標準納品システムの構築と普及支援

SONYやPANASONICとの共同プロジェクトでは売上や利益を数百億円単位で向上させてきました。

物流改善を通じて、会社の業績を大きく改善したい方は、ぜひお声がけください。