小売（百貨店）における接客/販売/個人営業の経験とマーチャンダイジングについて話せます

(1)小売（百貨店）事業における事業企画、立ち上げ、マネジメントにおける支援
　株式会社伊勢丹入社で培ったＭＤ業務と、独自性追求によるブランディングの構築に自信があり、一貫して新宿中心のフィールドで育ち、新宿伊勢丹のＤＮＡを十分に備えていると自負する。
営業企画系の業務に多くの知見があり、現場と経営スタッフと調整に長けている。
（ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ運営）
・新宿店再開発リモデルにおいて、婦人服事務局並びにリビング事務局の経験を通して調整力
・システム導入における、業務フローの構築のための推進体制のスキーム作りと現場への理解説得
・店頭販売の組織活性化により、販売に執着するチーム構築と販売促進業務の推進
・婦人服からリビングおよび支店経験から、販売展開、イベント、プロモーション企画等に関する知見を多く有し、顧客満足の向上に向けたアドバイスに自信がある
(2)リビング領域における組織課題の洗い出し、解決のためのスキーム作り、および運用への落とし込み、タオルバイヤー時代から課題として持ち続けた、既存問屋制度の見直しと依存体質の脱却を軸とした、ＭＤ業務構築を持ち続け、商品部長時代から現職に至るまで執着して取り組んだ。
仕入構造改革は百貨店の低収益構造を脱却するためにも、絶対的に構築するものとの信念を持つ。
また、業界構造がアイテムの縦列構造であり、プロダクトアウト体質と全方位（ｸﾞﾚｰﾄﾞ）型であることから起きる問題を解決すべく、組織と体制を見直した。
・アイテム型ショップ　→　ブランド箱型ショップ　→　ライフスタイル編集ショップの変遷からリビング部門の業界特性をふまえた、スキーム作りと、プロジェクト運営提案
・小売りにおけるグレード軸の考え方の提示と、それに対応する考え方
　領域を超えた販売業務の知見と、リビング商品の販売に対する新しい取り組み方
(3)リビング業界に関する幅の広い知見と、寝具タオル業界経営層との人脈並びに、ネットワークを 活かした商品開発、営業促進支援
・小売りの求める独自性追求の方向性と対応の考え方の提示。
伊勢丹のスキルをもとに、独自性開発のノウハウを活かした営業の仕組みづくり。
・商品価値の向上へのアドバイスと、具体的セリングポイントの構築。
顧客起点で考える商品の価値をより一層高める観点で、開発する考え方の支援。
・これまでに培った人脈及びネットワークを活かし、業界構造を乗越えたスキーム作り。
アイテム縦型構造を見直し、顧客の持つトータルコーデネートニーズを踏まえた商品開発を 店頭の形に合わせた、コラボレーションモデルを構築する。
・三越伊勢丹の店頭のトライアルＭＤを事例として、業界全体のニーズに合うＭＤに提案する。
・特に寝具タオル業界には経営層から企画営業に知己が多く、深い情報が得ることができる。