海外事業進出や再建、海外会社の処方箋づくり、解決策の実行を中小企業向けに支援できます。

＜NBS Technologiesの経営再建＞2019-2020現在　
◎カード発行機の海外事業を受け継ぎ、経営・営業・開発・製造の全容を解明し再建策を策定
◎商材、海外オペレーション、プロセス、組織、人等の課題毎に解決策を実践中（黒字化目標）
◎日本で海外事業をリモートで管理、期の節目に海外長期出張で人心掌握とモチベーション維持
◎職能人材を社内調達、海外生産委託先の製造管理、次期製品の開発管理をプロジェクト的に推進

＜グラフテック海外子会社の再建と成長戦略＞2012-2019　
◎欧州は超円高時代に海外現法を駐在事務所にダウンサイズし収益黒字化を図り苦境を乗り切った
◎また欧州の販売代理店網を再編、伸ばす代理店、整理する代理店を区分けし一国一代理店に集約
◎米国は基幹販社の海外成長戦略を経営管理の見える化で本社資源投入を最大化し成長路線を拡大
◎また新商材（大型カッタOEM)、新地域・顧客の開拓（ブラジル、アルゼンチン）で成長を下支え

＜パナソニック社でのグローバル営業・マーケティング、モノづくりの習得＞
◎テレビ事業部でトータルマーケティングを海外営業としてアジア大洋州・中近東で実践
◎ロシア・ウクライナ海外販社でBRICS成長戦略を現場で実践、マスマーケティングで大増販
◎日本工場を拠点の輸出営業、アジア工場拠点のグローバル戦略で開発、製造プロセスも経験

■その他
地域: 米国販社（カリフォルニア・アーバイン）、欧州販社（オランダ）ロシア・ウクライナの現地販社
役割: 顧問、執行役員、営業部長（日本勤務）、President &CEO, Sales & Marketing GM (現地販社）
規模: 従業員1,000人以上の大企業、200名程度の中小企業（日本）、30名～70名の現地販社（海外）