ゴルフ場における経営ノウハウについて実践的で効果的なアドバイスができます。
ゴルフ事業一筋のタタキ上げスキルを強みとして㈱イーグルポイントゴルフクラブの代表取締役社長を歴任し経営改善を達成した実績をもっております。(従業員約100名)
現在は、その経験を活かしてゴルフ場の経営コンサルティング&プロデュース会社を2014年から経営しております。(株式会社TPC http://kk-tpc.com/)
コンサルの仕事では、ゴルフ場コンサルスキル育成の講師を2年間務めた経験、後継者育成のコンサル経験などの実績があります。
プロデュースの仕事では、東京クラシッククラブ、ザ・ロイヤルゴルフクラブのコースアクセアリーのプロデュース実績がございます。
強みとしましては、ゴルフ場という異文化コミュニケーションの場を通じて士業の先生方を始め有名トップ企業のオーナー様との人脈がございます。
また、新卒で入社し22年間務めた会社ではCFOの職にありましたので、その時代に培った金融機関との交渉、資金繰り、事業計画、管理会計、M&Aのスキルなどは、どの企業様にも通じるスキルでありますので強みといえます。
最後に、私の持っている多くの引き出しから様々なノウハウをクライアント企業さまへ提供することでベネフィットを得て頂けると思っております。
■ その時どのような立場や役割でしたか?
代表取締役社長として全ての決済権限をもって陣頭指揮に立ち経営改善を実施。
■ 得意な分野・領域はなんですか?
経営スキル、財務・経理、マーケティング、サービス、物販、オリジナルグッズの製作、イベントプロデュース、社員教育(キャディ教育含む)、ブランディング、マッチング等々。
■ この分野は今後どうなると思いますか?
現在のゴルフ業界は団塊の世代以上に支えられており差し当たり2020年問題に直面している。ゴルファー人口の縮小が叫ばれる状況下では個性と時流にあったゴルフの楽しみ方が求められている。変革を恐れず実行していけば自ずと支持され勝ち残るゴルフ場になると思われる。つまり業界は縮小しても生き残るゴルフ場は未来永劫に求められる存在となる。
■ 誇りに思う成果はなんでしたか?
・経営の立て直し
・企業の再編(会社更生法手続き、民事再生法手続き)
■その他
その時どのような立場や役割でしたか?: 代表取締役社長として全ての決済権限をもって陣頭指揮に立ち経営改善を実施。
得意な分野・領域はなんですか?: 経営スキル、財務・経理、マーケティング、サービス、物販、オリジナルグッズの製作、イベントプロデュース、社員教育(キャディ教育含む)、ブランディング、マッチング等々。
この分野は今後どうなると思いますか?: 現在のゴルフ業界は団塊の世代以上に支えられており差し当たり2020年問題に直面している。ゴルファー人口の縮小が叫ばれる状況下では個性と時流にあったゴルフの楽しみ方が求められている。変革を恐れず実行していけば自ずと支持され勝ち残るゴルフ場になると思われる。つまり業界は縮小しても生き残るゴルフ場は未来永劫に求められる存在となる。
誇りに思う成果はなんでしたか?: ・経営の立て直し
・企業の再編(会社更生法手続き、民事再生法手続き)
地域: 日本
役割: CFO/COO/CEO
規模: 100名~1000名
どちらでご経験されましたか?: 株式会社イーグルポイントゴルフクラブ 代表取締役社長
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2009年4月 〜 2014年3月
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社TPC
- 代表取締役社長/CEO 2014/3 - 現在
株式会社イーグルポイントゴルフクラブ
- 代表取締役社長 2009/4 - 2014/3
株式会社森インベスト
- 取締役本部長 2005/3 - 2012/3
パシフィックゴルフマネージメント株式会社
- コントローラー(財務会計主計局長) 2004/4 - 2005/2
STT開発株式会社
- CFO 1983/4 - 2004/3
このエキスパートのトピック
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ゴルフ場予約ポータルサイト(GORA・GDO等)の実態&現状について話せます
¥40,000~■背景 1983年4月 STT開発㈱に入社しゴルフ事業に専従。 ゴルフ場のコースメンテナスをはじめ現場のスキルを身に付け本社ヘッドクォーターにて経理部・財務部・M&A・IT・会員権募集営業・用地買収・開発許認可・会員管理・集客営業等々のあらゆる部署の経験を積み1999年同社取締役(CFO)に就任。 2004年4月 PGMと統合しアカウンティングの責任者(コントローラー就任)。 ゴルフ場の再編時代ではスポンサー選定手続き等の実務に精通。 2005年3月 ㈱森インベストに入社しゴルフ事業部門を立ち上げ統括責任者として4ゴルフ場を統括し2010年6月に同社取締役ゴルフ事業部本部長に就任。関連会社の取締役にも就任。 2010年4月 ㈱イーグルポイントゴルフクラブの代表取締役社長に就任し初年度よりキャッシュフローを黒字へ転換させ、以降、3.11の大震災に見舞われながらも黒字をキープし僅か5年目で償却後の営業利益を黒字化へ。経営の安定化とメンバー満足度の両輪の輪を同時に達成するというミッションを果たしたことを機に2014年3月末の決算を見届け翌日4月1日付けで勇退。 2014年4月 独立。現在、㈱TPC代表取締役社長/CEOとして時流に合わせたゴルフ場経営の付加価値やサービスのプロデユースを組み合わせたコンサルティング業務を主として展開。 近時では、一部上場企業並びに異業種企業によるゴルフ場又はゴルファーを対象とした新規ビジネスを立ち上げる企業様の支援業務も多数こなしております。 【参考】 地域:日本 役割:CFO/COO/CEO 規模:100名~1,000名 ■話せること ゴルフ場経営(芝草管理から経営改善等々)又はゴルフ関連ビジネスの新規参入をご検討されている企業様に対し、実務経験則に基づきトレンドに合わせた適格なアドバイスができます。 また併せて富裕層向けサービスや会員制事業についても同様に適格なアドバイスができます。 ■その他 (メディア露出抜粋) https://egolf.jp/search_results/?cx=38cbb2f7d38c5ab35&ie=UTF-8&q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&sa=#gsc.tab=0&gsc.q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&gsc.page=1
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ゴルフ場に於ける芝草管理の実態や業務効率化推進&無人化などについて話せます
¥40,000~■背景 1983年4月 STT開発㈱に入社しゴルフ事業に専従。 ゴルフ場のコースメンテナスをはじめ現場のスキルを身に付け本社ヘッドクォーターにて経理部・財務部・M&A・IT・会員権募集営業・用地買収・開発許認可・会員管理・集客営業等々のあらゆる部署の経験を積み1999年同社取締役(CFO)に就任。 2004年4月 PGMと統合しアカウンティングの責任者(コントローラー就任)。 ゴルフ場の再編時代ではスポンサー選定手続き等の実務に精通。 2005年3月 ㈱森インベストに入社しゴルフ事業部門を立ち上げ統括責任者として4ゴルフ場を統括し2010年6月に同社取締役ゴルフ事業部本部長に就任。関連会社の取締役にも就任。 2010年4月 ㈱イーグルポイントゴルフクラブの代表取締役社長に就任し初年度よりキャッシュフローを黒字へ転換させ、以降、3.11の大震災に見舞われながらも黒字をキープし僅か5年目で償却後の営業利益を黒字化へ。経営の安定化とメンバー満足度の両輪の輪を同時に達成するというミッションを果たしたことを機に2014年3月末の決算を見届け翌日4月1日付けで勇退。 2014年4月 独立。現在、㈱TPC代表取締役社長/CEOとして時流に合わせたゴルフ場経営の付加価値やサービスのプロデユースを組み合わせたコンサルティング業務を主として展開。 近時では、一部上場企業並びに異業種企業によるゴルフ場又はゴルファーを対象とした新規ビジネスを立ち上げる企業様の支援業務も多数こなしております。 【参考】 地域:日本 役割:CFO/COO/CEO 規模:100名~1,000名 ■話せること ゴルフ場経営(芝草管理から経営改善等々)又はゴルフ関連ビジネスの新規参入をご検討されている企業様に対し、実務経験則に基づきトレンドに合わせた適格なアドバイスができます。 また併せて富裕層向けサービスや会員制事業についても同様に適格なアドバイスができます。 ■その他 (メディア露出抜粋) https://egolf.jp/search_results/?cx=38cbb2f7d38c5ab35&ie=UTF-8&q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&sa=#gsc.tab=0&gsc.q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&gsc.page=1
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ゴルフ場の集客(新規顧客獲得・リピータ獲得)に繋がるサービスについて話せます
¥40,000~■背景 1983年4月 STT開発㈱に入社しゴルフ事業に専従。 ゴルフ場のコースメンテナスをはじめ現場のスキルを身に付け本社ヘッドクォーターにて経理部・財務部・M&A・IT・会員権募集営業・用地買収・開発許認可・会員管理・集客営業等々のあらゆる部署の経験を積み1999年同社取締役(CFO)に就任。 2004年4月 PGMと統合しアカウンティングの責任者(コントローラー就任)。 ゴルフ場の再編時代ではスポンサー選定手続き等の実務に精通。 2005年3月 ㈱森インベストに入社しゴルフ事業部門を立ち上げ統括責任者として4ゴルフ場を統括し2010年6月に同社取締役ゴルフ事業部本部長に就任。関連会社の取締役にも就任。 2010年4月 ㈱イーグルポイントゴルフクラブの代表取締役社長に就任し初年度よりキャッシュフローを黒字へ転換させ、以降、3.11の大震災に見舞われながらも黒字をキープし僅か5年目で償却後の営業利益を黒字化へ。経営の安定化とメンバー満足度の両輪の輪を同時に達成するというミッションを果たしたことを機に2014年3月末の決算を見届け翌日4月1日付けで勇退。 2014年4月 独立。現在、㈱TPC代表取締役社長/CEOとして時流に合わせたゴルフ場経営の付加価値やサービスのプロデユースを組み合わせたコンサルティング業務を主として展開。 近時では、一部上場企業並びに異業種企業によるゴルフ場又はゴルファーを対象とした新規ビジネスを立ち上げる企業様の支援業務も多数こなしております。 【参考】 地域:日本 役割:CFO/COO/CEO 規模:100名~1,000名 ■話せること ゴルフ場経営(芝草管理から経営改善等々)又はゴルフ関連ビジネスの新規参入をご検討されている企業様に対し、実務経験則に基づきトレンドに合わせた適格なアドバイスができます。 また併せて富裕層向けサービスや会員制事業についても同様に適格なアドバイスができます。 ■その他 (メディア露出抜粋) https://egolf.jp/search_results/?cx=38cbb2f7d38c5ab35&ie=UTF-8&q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&sa=#gsc.tab=0&gsc.q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&gsc.page=1