新規事業の立ち上げにおけるビジネスモデル立案方法についてお話できます

テレビ業界にて番組制作に携わり、ものづくりの現場と人を動かすマネジメントを身をもって学んだ後、コンサルティングに転職。戦略立案・行動計画策定・実行支援を通じた定量的成果創出、サプライチェーンマネジメントを切り口とした要件定義・システム導入等を経験。その後、「ボディイン」スタイルの大企業向け経営コンサルタントとして組織の定量的成果創出を支援。
その過程で「人の認識と行動を変える」、特に部長・課長クラスのマネジメント能力向上に関わるトレーニングを実施。経営幹部研修・管理職研修の経験多数。
コーチング・メンタルトレーニングを駆使したクライアントとのミーティングはのべ5,500回以上を誇る。
近年は対象を中小企業や創業に移し、新規事業立ち上げや既存事業の売り上げアップを主とした経営コンサルティングを行っている。
また、ビジネスモデルイノベーション協会理事として、ビジネスモデルの立案や見直しを通じた新規事業立ち上げ支援や、一般社団法人メンタルタフネス協会認定講師として、個人の「強み」を発見してチームのマネジメントやリーダーシップに活かす講座を開催している。