新規事業立上げにおける事業計画立案方法についてお話できます

大手グローバルメーカー、大手商社で、財務・会計領域にて経験を積んでまいりました。財務領域においては、損益計算書/貸借対照表/キャッシュフロー分析、事業計画立案、事業再編に伴う財務諸表の組み換え、カーブアウト対応等を経験してまいりました。会計領域においては、設備投資の計画・実績管理、将来のビジネスリスクの検討及びPLへの反映、ビジネスユニットごとの業績開示、海外税務対応のための海外子会社との調整等、に従事してまいりました。その後、新規ビジネスの事業企画セクションへ異動し、事業戦略の策定、業績予測シナリオの策定及び感度分析、事業価値の算出、投下資産利益率（ROIC）分析を担当し、事業責任者へ報告。また、見込み顧客となりうる外部ステークホルダーへの商品プレゼンテーション及びアライアンス構築の推進も行っております。現在、大手商社へ転職し、メキシコを中心とする中南米地域の事業開発に従事しております。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 大手グローバルメーカー、大手商社にて新規事業開発、事業企画、経営企画、経理等に従事してまいりました。海外赴任も経験。中小企業診断士資格を保有しております。
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2010年4月 〜
その時どのような立場や役割でしたか？: 新規事業の立ち上げ（計画から実行まで）のプロジェクトリーダー
経営企画として予算、実績の統括業務
海外子会社の企画、管理業務のリーダー　etc.
得意な分野・領域はなんですか？: 新規事業立ち上げ期の事業計画策定
企業価値評価を核とするコーポレートファイナンス、会計税務、業績レポーティング
メキシコを含む中南米市場調査業務　など

（スキル）
■ 30兆円規模の半導体世界市場におけるビジネス経験で培った市場分析力と洞察力
■ 投資案件の財務分析工程において培った”お金儲け”に関する感度とリスク認識力
■ 売上後退局面において養った組織上及び販売戦略上の課題を見抜く力
■ 経営企画部で培った3C、SWOT、製品ポートフォリオ分析に関するスキルと事業計画策定スキル
■ 移転価格税制のグローバルプロジェクトで養われたリーダーシップ
■ 新規ビジネス立ち上げ期における事業計画の立案とファイナンス領域でリーダー経験
誇りに思う成果はなんでしたか？: ■新規事業領域の新規ビジネス事業戦略の立案を担当
プロジェクトリーダーとして、外部コンサルと共同で事業戦略を立案し、事業責任者へのプレゼンを実施。プロジェクトメンバーは総勢8人であり、期間は1か月のインテンシブ型。事業基本戦略、地域展開プラン、新規事業領域におけるサービス展開シナリオ、財務戦略を提案。その後、事業戦略の実行フェーズであり、地域展開計画の実施、収益モデルの検討、見込み顧客からのVOCの聞き取り等、事業推進に従事。