物流企業のＩＴ化推進、企画・計画・運用など物流先進技術全般について話せます

ＩＴ（情報システム）の企画・計画・ＩＴコスト管理
ＷＭＳ（倉庫管理システム）300拠点
ＴＭＳ（自動車管理システム）100拠点
ネットワーク構築企画（国内400サイト・海外30サイト）
ノーツ導入・運用（3000DB、400サイト）
テレビ会議システム導入企画・推進（300拠点展開）
監視カメラ映像集中保管（カメラ2000台、120拠点規模）
データ分析・解析（Ｒを使った機械学習など）

■その他
どちらでご経験されましたか？: ①センコー株式会社 ＩＴ推進室・部長
②センコーグループホールディングス株式会社　経営戦略室　物流経営研究所　上席研究員
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: ①ＩＴ推進室：　　１２年間
②物流経営研究所：　２年間（現職）
その時どのような立場や役割でしたか？: ①センコーを中心としたグループ全企業のＩＴ全般の企画・計画を策定し、取締役会などで承認を受ける
②センコーグループの持株会社の物流経営研究所で、大手企業とＩＯＴや人工知能を活用した製品開発の共同開発を実施中
得意な分野・領域はなんですか？: ＩＴ（情報システム）の企画・計画
特にネットワークが絡んだシステムの企画・計画
この分野は今後どうなると思いますか？: 企業の実態に応じたＩＴの導入企画は事業運営に大きく影響を与えることになる。
誤った過剰投資や選択を誤れば、後々事業の運営の「足かせ」となる。
企業の実力に合った相応しい投資計画・手順（ロードマップ）が必要になり、
こういった部分は、システムの形態が変化しようが不変のテーマであり、永年の経験を要するものである。
誇りに思う成果はなんでしたか？: 顧客（100社）とのデータ交換によるＷＭＳとＴＭＳのシステムをＢＣＰ事業継続させる為のバックアップセンターシステムを構築・運用開始（計画・承認から５年掛り、東北地震が起こる前年に運用開始）。
その後、バックアップセンター用に開発させた集中型のサーバシステムを基に、クラウド型のＷＭＳとＴＭＳの開発を展開実施。
最短３日で顧客案件をマスターチューニング取込み、運用が開始出来る様になっている。
５年以上掛かっている壮大な計画である。
この計画はＮＥＣの懸賞論文として提出し、特賞を受賞した。
この当時、東北地震の影響もあり、この論文を基にした講演を１０回近く実施した。
ほぼ、１０年近くに及ぶ企画・計画・プロジェクトマネージメントを実施してきたことである。
地域: 大阪・東京
役割: 全社ＩＴ部門マネジメント（部長）、物流系研究所（上席研究員）
規模: 1万人