IPOのアーリーステージにおける戦略整理や業務改善、プロジェクト立ち上げからゴールまでなんでも

経験内容

複数の会社でのIPO経験があります。
担当者・実務レベルからプロジェクトマネージャーまでやっていますので、プロジェクトの設計・推進から泥臭い業務改善の具体的なところまで、何でもご相談にのれます。
経理財務が本職（笑）ですので、Iの部・Ⅱの部などの申請書類の作成についても大丈夫です。
・経理：起票～決算、申告、事業報告書作成
・財務：資金調達、資産管理
・人事：採用・教育、制度設計・運用
・総務：諸規程整備、株式事務、総会運営、渉外
・企画：事業計画策定・管理、ＩＰＯ準備業務

いつごろ、何年くらいご経験されましたか？

1993年から20年以上

どちらでご経験されましたか？

マザーズなど新興市場上場を目指す会社

その時どのような立場や役割でしたか？

手を動かすプレイングマネージャーとして実務からマネジメントまでカバー。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

プロフィール詳細を見る

職歴

開示前(決済前には開示されます)

会計業務支援について

• 証券経理および会社法決算にかかる月次、四半期、年次決算業務（日本基準及びIFRS）
• IFRS導入、業務自動化プロジェクトにおいて国内外約１０名程度のプロジェクト管理
• 会社法計算書、事業報告書の作成およびディスクロージャー誌の作成証券取引、
• 経費および固定資産取得にかかる会計・税務処理判断
• 連結決算のための連結パッケージの作成・提出
• 金融庁、日本銀行、証券業協会への定期報告の作成およびレビュー
• 法人税、地方税、消費税、償却資産税の申告業務
• 自己資本規制比率など証券会社に対する法定管理項目の作成および管理会計
• 監査、監督官庁検査、税務調査等の対応
• 銀行口座および余剰資金管理上場を目指すスタートアップ企業やM&Aの増加に伴い、IFRS導入支援、財務管理体制構築支援、決算早期化、連結決算支援、上場支援、内部統制構築支援、財務デューデリジェンス、株価算定等の需要が高まると思います。財務管理体制構築財務パフォーマンスプレゼンテーション IFRS導入プロジェクトマネージメント経費削減プロジェクトマネージメント会計業務自動化プロジェクトマネージメント

【IPO】（新規株式公開）における上場準備全般（IPO実務のみではなく、経営戦略やIR戦略含む）について話せます

・大手監査法人IPO部にて、上場準備前（資本政策策定やショートレビュー）から上場後（証券会社やVCのようにIPOまでではなく、マザーズ上場後東証1部とその先）まで支援。
・コンサルティングファームにて、マザーズ上場後東証1部とその先までの戦略・財務コンサルティング業務。
・事業会社にて、IPO準備プロジェクトを担当。
・自社にて、IPO支援業務、IR支援業務。・2009年～2013年　大手監査法人のIPO事業部に所属・2015年～現在　上場準備企業CFO ・2015年～現在　上場準備企業顧問業務有限責任あずさ監査法人

プロジェクトマネジメントに関することについて相談アドバイザリーコンサルティングが可能です

♦2016年2月より株式会社マネジメントソリューションズに入社。
プロジェクトコントローラー（マネジメントコンサルタント）として、クライアント先へ常駐。
チームメンバ4名をマネジメント。現場実行支援型マネジメントコンサルタントとしてアドミ系業務プロセス改善を推進。
並行し、新基幹システムのユーザ検証～現場導入を主導。
（主な業務：スケジュール管理、タスク管理、課題管理、会議ファシリテーション、業務プロセス改善、チームマネジメント）

♦2017年3月より、上記新基幹システム導入PRJへ異動（参画）。
新基幹システム全社導入を推進するユニット付きマネジメントコンサルとして、PRJを推進。（ユニットメンバ数：25名）
ユニットのスケジュール管理、タスク管理、課題管理、
（PJT全体：メンバ400名以上。数十億円規模PRJ）
（主な業務：スケジュール管理、タスク管理、課題管理、会議ファシリテーション、業務プロセス改善、チームマネジメント）

♦2017年8月より、基幹システム導入PRJと併行し、新基幹OS構築PRJへ参画。
新基幹OS全社導入PRJ付マネジメントコンサルとして、PRJを推進。
（PJT全体：メンバ100名以上。数億円規模PRJ）
（主な業務：PRJ立ち上げ支援、スケジュール管理、タスク管理、課題管理、会議ファシリテーション、
業務プロセス改善、チームマネジメント）東京アカウントマネージャー（プレイングマネージャー現場及びマネジメント）