人材、チーム、組織の活性化の各段階での問題解決について話せます

戦略と組織の整合性をコーディネイトし、組織力強化を支援する。
＜主なコンサルティング実績＞

◇アパレル専門商社における組織デザインコンサルティングの実施
４支社の独立の高い組織運営の中で、広域化しているユーザーへの対応をねらい地域機能別組織から製品別組織への改革を実施した。プロジェクト検討過程でビジョン・戦略が不明確であることが判明し、ビジョン・ミッションの構築と中期目標と戦略を構築し、組織構造・運営システム・人事配置を実施した。創業130年の歴史があり、文化的なリスクが非常に高く抵抗問題、パワー問題、統制問題に大きな懸念が予想された。変革マネジメントの考え方により最小限に食い止め混乱のネガティブな動きを変革エネルギーにシフトして推進した。また、戦略実行においては、目標管理を軸としてラインマネジメントの活動をリードできる仕組みを活用した。

◇健康食品、健康機器、浄水器の製造・販売グループ会社の体質転換
　訪問販売を事業スタートとした創業10年のグループ会社。行政の規制強化に伴い消費者センターでの問い合わせや苦情が社会問題化する中で、正々堂々としたコンプライアンス経営への本格的取り組みが急務であった。過去の成功体験から抵抗問題もあったが、個人主義・結果主義・報酬主義の価値観を改めチーム主義・プロセス重視・組織やチーム貢献主義への体質展開に着手した。
　取締役として実務貢献。組織運営状況診断、ビジョン構築、事業戦略・中期経営計画策定、マーケティング戦略策定、人事制度改革、ＣＩ戦略導入、ミドルマネジャー育成システムと教育訓練の実施等、継続的且つ一貫性のあるテコ入れを行い体質転換に成功した。グループ各社社長からなる幹部PJチームで企業理念の構築を行い、浸透化のﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑを展開した。

◇ＷＥＢ系比較サイト運営会社の組織力強化
　当初人事考課制度運用の相談があり、ヒアリングを実施したが、組織力強化のためには、組織全体に一貫性のあるてこ入れが不可欠であることが判明し提案。経営幹部に戦略策定及び遂行の研修を実施することで、ビジョン、ミッションステートメント、戦略目標、戦略方針、戦略を整備し、実行組織としてプロジェクトによる遂行体制を確立し目標管理制度の運用へ神経系統をつなぎ展開した。
 
◇専門商社のビジネスモデルの改革、新業態への転換
　個人の報酬で動機づけを図る訪問販売の限界を見通し、職域でのレンタルを中心としたビジネスモデルへの変更を実施した。収益性の低いレンタル事業への挑戦には、組織コストに耐え得る体制と体質への転換が求められ、変革マネジメント上最も厳しい「再建」という変革タイプでの方向付けをした。組織統廃合によるリストラ、ポスト手立てと処遇変更によるモチベーションの低下や退職など、混沌とした状況下で、トップマネジメントや幹部社員への指導を行った。前者の変革活動をリードし1年間でビジネスを軌道に乗せ2年目に利益転換に導いた。

◇健康機器専門商社の新規事業開発
　主力商品の足裏健康器具に次ぐ柱商材の開発が期待されていたが、新規商材のアイディアはでるが実用化できなかった。プロジェクトを編成し全社員参画で新規商材のアイディアを案出するなど、新規事業開発にプロジェクトマネジメントの手法を導入した。結果として、インソールの商材の決定と事業化を実現した。現在では足裏健康機器を超える売り上げシェアを持っている。新規事業化に向けて、インセンティブの仕組みに配慮し、戦略的なリワードシステムへ改革をしたことが功を奏した。
　
■その他
どちらでご経験されましたか？: L＆Pコンサルティング㈲ 代表取締役社長
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 継続中
その時どのような立場や役割でしたか？: 営業部門九州責任者、関東ブロック長を経て、コンサルタント部門へ移籍。
マネジャーコンサルタントとして。戦略策定、業務改革、人事制度構築・運用、目標管理制度導入、経営者・管理職研修、組織文化・職場風土改革及び研修（リーダーシップ、コミュニケーション、マネジメント、コーチング）、エグゼクティブ・コーチング、ニューロコーチング
得意な分野・領域はなんですか？: 組織変革マネジメント（組織開発）
（戦略遂行組織の設計と変革計画の作成）
エグゼクティブ・コーチング、ニューロコーチング
誇りに思う成果はなんでしたか？: 500社ほどの組織開発に関する実績
地域: 国内、全国主要都市の企業
役割: コンサルティング会社にて拠点長、関東ブロック長、コンサルティング部門におけるマネジャーコンサルタント
規模: 400名の会社の80名の長を経験