製造業における人事制度改革についてお話できます

  • 製造業
  • 経営/管理部門
  • 経験内容

    人事制度企画を経験
    評価、配置、処遇の改革に従事
    従業員組合会長経験を踏まえて
    労政面からのアプローチも可能

    どちらでご経験されましたか?

    サンスター株式会社

    いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

    2000年から2007年

    その時どのような立場や役割でしたか?

    人事企画課長
    シンクタンク、コンサルティング会社、学識経験者との協働を経て、制度提案を経営層および従業員組合に
    提案する立場。また制度の始動後、定着とチューンナップの責任を負う立場

    得意な分野・領域はなんですか?

    人事制度企画
    労政管理

    この分野は今後どうなると思いますか?

    人材の序列化を目的にした制度から、人材の力を発揮するための診断、改善を目的にした制度に変わると思います。多様化した曖昧なビジネスシーンが増えるので、人間力が重視されるようになります。マニュアルだけではない人間味あふれたマネージが勝敗を決める要素になると考えております。

    誇りに思う成果はなんでしたか?

    勤続年数、世代間バランス、家族構成などの属人要素から、経営方針や経営ポリシーへの共感と成果に基づく処遇制度に変えたこと。(具体的には、MBOによる業績給、行動要素による基本給の設定、および家族構成による追加報酬の廃止など)


    概要

    様々な職務経験(製品開発・人事・生産)を活かし、方針策定から現場改善までのタスクを経営と現場を結びつけることを実践してまいりました。①経験にとらわれない、②現場を直視することを怠らない、③積極的に固有技術を吸収することをモットーにしております。

    職歴

    開示前(決済前には開示されます)

    他の経験