月次業績確認における改善課題設定とコミットメントの醸成について話せます
■その他
どちらでご経験されましたか?: GE他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: おざなりな会議を意味のあるNext Step設定会議に変えたこと多数
その時どのような立場や役割でしたか?: 委員会委員長、CFOとして
得意な分野・領域はなんですか?: 具体的に行動が変わるように「にこやかに」「追い詰める」こと
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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グローバル企業での現地管理方法とそのためのツールや管理サイクルについてお話できます
¥60,000~■ グローバル企業による買収統合、システム導入 ■ グローバル企業の方法論 ■ 日本独自のニーズをどう説明し了解を得るか ■ グローバル方法論を即時実行できないときのフェーズアプローチ ■ 現地組織と統合側グローバル企業との合意形成手法 ■ 管理するグローバル企業側からの現地コミットメントの確保
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損保での経営管理・グローバル資本効率・リスク移転・ポートフォリオ変更
¥60,000~■ 損保商品ポートフォリオと収益性およびリスク ■ グローバルに資本効率を上げ資産運用効果を高める方法論 ■ 日本当局の要請とのバランス ■ 日本社とグローバルプレイヤーとの戦略の違い
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デジタルペン/スタイラスペン市場の特性と動向について話せます
¥70,000~■ デジタルペン/スタイラスペン市場規模 ■ 競争の推移 ■ 顧客志向の変化 ■ 製造上の特性 ■ 技術特性 など ■その他 地域: グローバル 役割: 経営陣のひとり 規模: 社員数1000人ほど、クライアントはグローバル巨大企業含め多数