人事業務(採用、育成/タレマネ、組織開発、制度設計・運用等)について話せます

■詳細をプロフィールサイト(複業/Career Summary)に記載しています。
https://mitsu.me/

■社外CHRO/人事責任者、社外人事PM、社外人事実務担当者などとして、経営者、コーポレート/人事責任者、人事担当者などに、フルタイム経験と合わせて人・組織全般について広く相談に乗ることが可能です。

■領域例
- 採用戦略立案、RPO導入、ベンダーマネジメント
- 組織開発、人材開発
-トップ/ミドル マネジメント強化
- 組織OS構築、アップデート全般
- 組織ガバナンス構築
- 成果が出やすくなるOps構築
- 人事評価制度構築
- MVV設計
- タレントマネジメントの仕組み導入
- HR SaaSプロダクトアドバイザー
- その他担当クライアント社内の組織課題特定及び対応

■事例(パートナー企業からいただいたコメント)　※一部
・A社｜HR機能の立ち上げサポート（採用戦略立案 / 採用活動のPDCAサイクル実装 / HR機能立ち上げ）
　・期待いただいた業務内容(菅野補足)
　　・HR機能の立ち上げサポート
　　・（採用戦略立案 / 採用活動のPDCAサイクル実装 / HR機能立ち上げ）
　・進んだこと/結果につながったこと
　　・エンジニア採用において、グループで最高の結果を出して来ました。
　・菅野と協業するといいこと
　　・ただの「やるべきこと」や「あるべき姿」を押し付けられるのではなく、経営者の実現したいこと、
　　　トライしようとしている方法を丁寧に理解しようとしていただけるので非常にストレスなく協業できます。
　　　その場限りでのアドバイスではなく、足元の実行力をつけるための具体的手法、
　　　フレームワークを現場に与えていただけるので確実に課題が解決されていきます。
　　　そして何より、ご自身が業務にあたるのではなく自社の社員に必要な職務能力とノウハウを授けてくださるので
　　　菅野さんがいなくても回る、真の組織力が培われていっている実感が持てます。

・B社｜MVV設計/人材要件定義/採用・育成にかかるオペレーション構築（基幹人事制度構築）
　・期待いただいた業務内容(菅野補足)
　　・人事部が担うべきHR上流工程(MVV設計/人材要件定義など)の支援および下流工程(採用/育成にかかる
　　　オペレーション構築)まで幅広です。人事全般ご支援いただく形でご依頼しておりました。
　　・基幹人事制度構築
　・進んだこと/結果につながったこと
　　・上流工程の言語化と社内へのインプット
　・菅野と協業するといいこと
　　・いわゆるITベンチャーでの菅野さんのご経験をもとにHRにまつわる上流工程/下流工程全般のご相談が可能な点
　　　かと思います。

・C社｜自社のカルチャーにフィットする新人事評価制度の設計/運用の定着支援のリード
　・期待いただいた業務内容(菅野補足)
　　・自社のカルチャーにフィットする新人事評価制度の設計/運用の定着支援のリード
　・進んだこと/結果につながったこと
　　・ご依頼時点では顕在化していなかった経営陣各人の考えを言語化する機会を作ってくださり、
　　　一筋縄ではいかない課題の多さや弊社内リソースの不足にもご自身で手を動かしながら粘り強く
　　　ご支援をいただいたお陰で、納得感の高い制度を設計できました。
　・菅野と協業するといいこと
　　・人事・組織開発まわりのご知見やPJ進行管理スキル等ももちろんですが、発注責任者であった私の立場で
　　　最もありがたかったのは菅野さんの人間関係調整スキルだったかもしれません。
　　　癖の強い頑固で多様なメンバー間で一つの成果物をまとめ上げていかなければならない状況下で、
　　　責任者である私の悩みにも親身に寄り添ってくださいながら、うまく各人とソフトなコミュニケーションを
　　　とってバランスを取ってくださっていたことにとても助けられておりました。

・F社｜管理職向け研修の構築＆ドキュメントの整理及び自社で今後運営、アップデートできる状態の確立
　・期待いただいた業務内容(菅野補足)
　　・管理職向け研修の構築＆ドキュメントの整理及び自社で今後運営、アップデートできる状態の確立
　・進んだこと/結果につながったこと
　　・管理職研修の内容が決まった、ドキュメントの取りまとめフォーマットの大枠が
　　　決まった、自社で運営、アップデートしていける情報が揃った
　・菅野と協業するといいこと
　　・スポットCHROのような立場で、弊社の人事領域（教育のみならず、経営戦略に則った採用、人事考課）の
　　　責任の一端を担って頂きつつ、そのやり方を現在の管理職に落とし込んで頂き、次期CHROとして育成頂く