経営統合プロジェクトにおける経営層直結PM(プログラムマネージャ)についてお話できます
【アクサグループ 経営統合プロジェクト (経営層直結PM)】
プログラムマネージャとして、各プロジェクト案件である基幹業務刷新、全社EUC化、営業支援システム導入、Eラーニング導入プロジェクトなどにおける経営戦略策定、プロジェクト管理(品質管理、進捗管理、コンサルなど)を担当し、アクサグループの収支向上に貢献。
■その他
どちらでご経験されましたか?: アクサ・テクノロジーサービス・ジャパン
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2013年01月 – 09月
その時どのような立場や役割でしたか?: 役割:経営層直結プログラムマネージャ
マネジメント部署全体:社員10名、協力会社30名
得意な分野・領域はなんですか?: 経営層直結プログラムマネージャおよびプロジェクトマネージャ
誇りに思う成果はなんでしたか?: 他のプロジェクトがすべて赤字、納期遅延している中で自身のプロジェクトは全て黒字、遅延なしを実現でき、表彰をいただいたこと。
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職歴
株式会社マネジメントソリューションズ
- アカウントマネージャー 2022/1 - 現在
社名非公開
- プロジェクト監理部 2013/10 - 現在
社名非公開
- プログラムマネージャ 2012/10 - 2013/9
社名非公開
- プロジェクトマネージャ 2002/9 - 2012/9
社名非公開
- 1988/4 - 1998/8
このエキスパートのトピック
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問い合わせ【証券ASPフロントシステムの移管プロジェクト(交渉統括】 証券ASPフロントシステムの移管プロジェクトの立上げ時から、基本合意、ライセンス契約、構築契約、維持保守などの契約交渉を統括担当、また本プロジェクトを含む複数の同時並行大規模案件についてプロジェクト監理を担当。
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問い合わせ【全社法務担当新設(法務統括)】 会社の法務担当を新設、全社のリーガルチェック・契約交渉を担当。 ■その他 どちらでご経験されましたか?: 岡三情報システム(株) IT企画部 いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2014年下期 その時どのような立場や役割でしたか?: 経営層直結法務統括マネージャ 経営層4名 誇りに思う成果はなんでしたか?: 会社に法務部門がなく、脆弱だった契約交渉力を改善させ不利な契約を一切排除できたこと。
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問い合わせ【全社業務改善プロジェクトの立上げ(改善統括)】 2013年の準大手証券システム統合プロジェクト中断によるクロージングについて、中断の原因分析を統括、改善対応計画を策定し、全社の業務改善活動の指揮者として改善運営開始。