製造業における業務改善・業務改革についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 10,000

経験内容

  • 生産/調達

製造業(製鉄機械プラントメーカ)で三菱と日立の製鉄事業部隊を統合し新会社を立ち上げる際に
SPEEDをテーマに、業務分析・システム構築した。
以後も業務改善を継続
IHIの製鉄事業部隊と事業統合した際には、更に訴訟対策も実施した。



■ どちらでご経験されましたか?
Peimetals technologies japan 主幹技師
三菱日立製鉄機械株式会社 設計部部長
三菱重工業株式会社 設計部



■ いつごろ、何年くらいご経験されましたか?
2000年ー2015年



■ その時どのような立場や役割でしたか?
鈍重な大企業からフットワークの良い中小企業へ脱皮する目的で業務改革プロジェクトチームを結成し
チームメンバーの中心。



■ 得意な分野・領域はなんですか?
業務分析
ムダの排除
効率UP
部署毎に合理的なガイドラインの設定
企画・提案・システム化



■ この分野は今後どうなると思いますか?
費用対効果次第で伸びると思います。
(コンサルの費用が高いと難しい)



■ 誇りに思う成果はなんでしたか?
フットワークの良い新会社を立ち上げ、新会社の業績がV字回復 以後15年債務ゼロを実現した

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

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