製造業における業務改善・業務改革についてお話できます

製造業（製鉄機械プラントメーカ）で三菱と日立の製鉄事業部隊を統合し新会社を立ち上げる際に
SPEEDをテーマに、業務分析・システム構築した。
以後も業務改善を継続
IHIの製鉄事業部隊と事業統合した際には、更に訴訟対策も実施した。

■その他
どちらでご経験されましたか？: Peimetals technologies japan 主幹技師
三菱日立製鉄機械株式会社　設計部部長
三菱重工業株式会社　設計部
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2000年ｰ2015年
その時どのような立場や役割でしたか？: 鈍重な大企業からフットワークの良い中小企業へ脱皮する目的で業務改革プロジェクトチームを結成し
チームメンバーの中心。
得意な分野・領域はなんですか？: 業務分析
ムダの排除
効率UP
部署毎に合理的なｶﾞｲﾄﾞﾗｲﾝの設定
企画・提案・システム化
この分野は今後どうなると思いますか？: 費用対効果次第で伸びると思います。
（コンサルの費用が高いと難しい）
誇りに思う成果はなんでしたか？: フットワークの良い新会社を立ち上げ、新会社の業績がＶ字回復　以後１５年債務ゼロを実現した