営業部門、人事部門における営業マン教育、マネジャー教育、部門長教育、人事制度改革、組織改革についてお話できます

強い組織を作るためには、マネジャー層の強化が最優先される。マネジメント力をつけ、業績に対する責任のみならず、部下の教育や面倒見をしっかりやっていくマネジャー層を育てていくことが、大切である。そのために、マネジャーに求められる役割として、「業績」とともに、「マネジメント」を評価軸として、目標管理をしていくべきである。特にマネジメントの中で、部下育成に重きを置き、部下を育てることが、マネジャーの大きな役割絵あることを自覚させていくことが重要である。
また、部下においては、「職能」という評価実よりも「行動」をフォーカスし、それぞれの部門や職種において評価される「コンピテンシー」を言語化していく。どの様な行動が、ＯＫかＮＧかを判断できる力を付けさせることが、成長につながり、自分の学ぶべき事柄を理解させていくとが大切になる。目標は自立人材を育てていくことであり、組織の強化に繋がる。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 河村電器産業株式会社 常務取締役（７月から相談役）
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 継続中（７月から相談役）
その時どのような立場や役割でしたか？: 人事、総務担当の取締役として、人事制度改革（国内、海外法人）、採用改革、教育改革、組織改革、などを指揮した。
得意な分野・領域はなんですか？: 営業組織改革、営業マン教育、マネジャー教育、部門長教育　　人事全般（人事制度改革、採用改革、教育改革、組織改革、労務管理など）
この分野は今後どうなると思いますか？: 人材については、採用の難しさ、人材育成の大切さ、モチベーションを継続させる人材マネジメントの大切さ、マネジャーのレベルアップ、従業員の遣り甲斐・と自己成長を求める人事制度改革の必要性、特に評価制度を再構築し、評価者のレベルアップを図るべき
誇りに思う成果はなんでしたか？: 人事制度改革の進展を図った。管理職、専門職ごとの評価項目、評価基準の整備、コンピテンシーの導入を実施し、社員への啓蒙と評価者の訓練を重ね、労働組合の協力の下、新等級制度、新賃金制度、を成功させた。