複雑な環境変化に対応出来る組織、イノベーションが起こせる組織における組織人事変革コンサルティングについてお話できます

組織人事の課題、例えば、採る、育てる、つなぎとめる、組織を動かす、具体的には採用、研修、人事制度、チームビルディングなど、単発プロジェクトで取り組むことが多いと思いますが、個別最適である限り、最終的にビジョン・戦略実現と全体最適化して業績につなげることは難しいと考えます。
また、健全な組織風土基盤なくして、組織人事課題解決は根源的な解決にも至りません。

例えば、採用や人事制度プロジェクトなどの業務そのものをベースとして組織変革からアプローチして、根源的な変革からビジョン・戦略実現出来る人と組織づくり行います。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 前職オリックス（株）総務人事部門では、採用、研修、人事制度、総務全般、ファシリティマネジメント、秘書を経験し、2004年に（株）グーデックスを独立起業して、採用、研修、人事制度の人材マネジメント全般、人材開発、組織開発支援を主業に約20年間経験しております。
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 前職オリックス（株）で17年間在籍のうち、終盤の5年間総務人事を経験し、（株）グーデックスを起業して13年間組織人事変革コンサルティングに従事しております。
その時どのような立場や役割でしたか？: 前職総務人事では課長職、現在は代表取締役
得意な分野・領域はなんですか？: 既存事業の再創造、イノベーションによる新事業の創造が生まれる人材と組織づくりの支援。採用や人事制度構築、新商品開発などの業務そのもののプロジェクトにおけるチーム学習の進め方