テーマパーク産業における事業再生についてお話できます

日本においては比較的大規模なテーマパークの事業再建に携わり、予想を上回る復活を達成。
買収時の担当として当該企業のみならず、債権者、今後のサポート企業、行政や地域団体などと交渉を行い、再生の勝率を高めるノウハウを取得。
買収後は業務全般の業務改革を行うと共に、新たな集客イベントを季節性、テーマ性を持って立ち上げ、初年度より黒字化を達成。
また、統合型リゾート構想（カジノ構想）へも積極的に係わり、地域社会、行政、カジノ関連事業社と実現に向けて準備を行ってまいりました。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 国内大型テーマパーク
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2010年3月 〜 2014年8月
その時どのような立場や役割でしたか？: 取締役として事業全般を統括
得意な分野・領域はなんですか？: 事業再生