日本国内の企業・団体における人事制度（評価制度、賃金制度）の改訂・構築についてお話できます

あらゆる業界で人事関連の課題解決を行ってきました。
評価制度構築では、年功的な評価制度を成果型に、逆に成果偏重の評価制度をバランス型に改めるなど様々な改革を行ってきました。
賃金制度に関しては、人件費の増大を抑制しつつ、いかに効果的に配分するかという課題に取り組んできました。
通算14年のプロコンサルタントとしての経験、事業会社における人事経験もあり、効果的かつ効率的なアドバイスが可能です。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 株式会社グローディア 代表取締役
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 継続中
その時どのような立場や役割でしたか？: プロコンサルタントとして各種プロジェクトに取り組む一方で、代表取締役として会社のマネジメントを行っています
得意な分野・領域はなんですか？: 評価制度の構築
賃金制度の構築
教育研修体系の構築
採用計画の立案