中小企業の対金融機関交渉・事業計画の立案と遂行についてについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


事業再生関連ビジネスに長年従事。
再生ファンド、成長型ファンドの投資マネージャーとして、主に中堅中小企業の事業性の評価や経営改善支援に経験豊富。
業種的には、小売・飲食・宿泊・製造・B2B向け営業全般 などへの関与経験豊富。
大手企業向けにも、B2Bであれば営業組織の改善支援や組織活性化のワークショップの運営などにノウハウあり。
最近ではクライアント企業においてSDGs導入コンサルティング、ビジネスコーチングも実践中。
また、「認定経営革新等支援機関」として事業再構築補助金の申請支援の実績も豊富。
以上

■その他
どちらでご経験されましたか?: オリックス株式会社 スペシャル・インベストメントチーム チーム長
同 ビジネスコンサルティングチーム チーム長 
地域経済活性化支援機構 シニアディレクター
京都府中小企業再生支援協議会 サブマネージャー
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2001年10月 〜 2010年3月
2010年4月~2014年9月
2014年10月~2017年12月
2018年3月~現在
その時どのような立場や役割でしたか?: 投資遂行(デューデリジェンスから投資実行まで)並びに投資後のモニタリングを実務者として、チーム長として業務に関与。
B2B向け営業マン(100名以上)の教育/支援業務に実務者として従事。
中小企業の経営改善支援に実務者として従事。
中小企業再生支援協議会手続(準則型私的整理)のプロジェクトマネジメントの実務者として従事。
得意な分野・領域はなんですか?: 財務(金融機関交渉/資金繰りなど)・管理会計(セグメント別・商品別など)・B2B向け営業企画/推進/管理・組織活性化(研修/ワークショップなど)・経営戦略の立案と遂行支援など
地域: 近畿一円
役割: 営業統括・営業課長・ファンドマネージャー・デューデリジェンスチーム統括・コンサルティングチーム統括・準ハンズオンによる中小企業の再生支援チームのリーダー・中小企業再生支援協議会手続(準則型私的整理)のプロジェクトマネジメント実務者
規模: 数百名規模の営業マンの統括・数名~数十名のチーム統括・数名~数十名の中小企業再生支援

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氏名:開示前

ファイナンス会社で投資銀行業務ならびにコンサルティング業務に通算14年間従事。
その後政府系投資ファンドを経て独立、現在は中小企業再生支援協議会での勤務の傍らフリーランスのコンサルタントとして活動。
中堅/中小企業向けコンサルティングに強み。
財務・管理会計・B2B向け営業・組織活性化・企業戦略立案などの支援業務経験あり。
直近では、中小企業におけるSDGs啓蒙普及推進サポートやビジネスコーチング、「認定支援機関」として補助金申請支援業務も行っている。


職歴

職歴:開示前


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