中小企業の対金融機関交渉・事業計画の立案と遂行についてについて話せます
¥50,000~
事業再生関連ビジネスに長年従事。
再生ファンド、成長型ファンドの投資マネージャーとして、主に中堅中小企業の事業性の評価や経営改善支援に経験豊富。
業種的には、小売・飲食・宿泊・製造・B2B向け営業全般 などへの関与経験豊富。
大手企業向けにも、B2Bであれば営業組織の改善支援や組織活性化のワークショップの運営などにノウハウあり。
最近ではクライアント企業においてSDGs導入コンサルティング、ビジネスコーチングも実践中。
また、「認定経営革新等支援機関」として事業再構築補助金の申請支援の実績も豊富。
以上
■その他
どちらでご経験されましたか？: オリックス株式会社 スペシャル・インベストメントチーム チーム長
同 ビジネスコンサルティングチーム チーム長
地域経済活性化支援機構 シニアディレクター
京都府中小企業再生支援協議会 サブマネージャー
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2001年10月 〜 2010年3月
2010年4月～2014年9月
2014年10月～2017年12月
2018年3月～現在
その時どのような立場や役割でしたか？: 投資遂行（デューデリジェンスから投資実行まで）並びに投資後のモニタリングを実務者として、チーム長として業務に関与。
B2B向け営業マン(100名以上）の教育/支援業務に実務者として従事。
中小企業の経営改善支援に実務者として従事。
中小企業再生支援協議会手続（準則型私的整理）のプロジェクトマネジメントの実務者として従事。
得意な分野・領域はなんですか？: 財務(金融機関交渉/資金繰りなど）・管理会計（セグメント別・商品別など）・B2B向け営業企画/推進/管理・組織活性化(研修/ワークショップなど）・経営戦略の立案と遂行支援など
地域: 近畿一円
役割: 営業統括・営業課長・ファンドマネージャー・デューデリジェンスチーム統括・コンサルティングチーム統括・準ハンズオンによる中小企業の再生支援チームのリーダー・中小企業再生支援協議会手続（準則型私的整理）のプロジェクトマネジメント実務者
規模: 数百名規模の営業マンの統括・数名～数十名のチーム統括・数名～数十名の中小企業再生支援
