中堅中小消費財メーカーにおける業務効率の改善について話せます

１、2015年10月経営企画室への異動当時、全社的に起きていた｢主力商品の欠品頻発による機会
　　損失｣｢欠品に伴う取引顧客の不信感の拡大｣｢欠品対応に伴う営業部門･ロジスティクス部門
　　・購買部門の業務効率の低下｣を解決するため､欠品発生の実態調査から原因構造分析を行い､
　　｢部材の共通化｣｢需要予測ロジック･ルールの見直し｣｢生産リードタイムの短縮｣｢新規発注方法
　　の採用(内示発注方式の新規導入)｣｢在庫ロジックの見直し｣｢営業・購買部門間のコミュニケー
　　ションプロセスの見直し｣｢需給管理業務のシステム化(専用システムの運用)｣といった解決策を
　　立案し､生産部門を巻き込んで約半年かけて実行することで､月に1億以上発生していた機会損
　　失の金額を8割削減させるとともに､営業・ロジスティクス・購買部門それぞれで起きていた
　　長時間労働の常態化を改善させました。
２、全社員が閲覧できる業績データ閲覧環境が整備されてなく､業績データを管理する特定の担当
　　者に依頼してデータを出力してもらうという業務の属人化・偏在化が起きていたため､既に
　　経営陣向けに運用していたデータ閲覧システムを全社公開用に設計・構築し公開し､特定の
　　担当者への業務の属人化・偏在化を改善するとともに、データに基づいて業務を進める風土
　　の醸成を進めました。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 株式会社MTG 経営企画室
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2015年10月 〜 継続中
その時どのような立場や役割でしたか？: 全社的な業務課題の解決を進めるにあたり､業務課題の実態調査から原因分析、解決策の立案、関係部署を巻き込んだ解決策の実行まで、全社横断プロジェクトのプロジェクトリーダーとして進め業務課題の解決を行い、全社的な業務効率化を実現させてきました。
得意な分野・領域はなんですか？: 業務課題の構造的分析、標準化・仕組み化による効率化