企業における事業承継と組織づくり、業態の決定。についてお話できます

そもそもほとんどの経営に携わる者が「経営とは何か」ということが分かっておらず、その上、その前に「自分が何をしたいのかがわからない」という根本的な問題で悩んでいることが多い。特に、後継者、二世三世の経営者は、親から譲られたビジネスを「そのまま継続して」経営すれば、今日の売上が明日も続くと考えている。そのことが大きな間違いであることに気づくことが大切。

■その他
どちらでご経験されましたか？: あらいフードサービス株式会社
居酒屋チェーン「博多一番どり」
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2005年から2015年
その時どのような立場や役割でしたか？: 常務取締役として入社し、店舗を展開。その後社長に就任。その後事業承継のために会長職に就任して現在に至る。
得意な分野・領域はなんですか？: 業態決定とそのマネジメント。
組織の原理原則に基づく組織作り。
「道徳と経済を両立した道経一体の経営」をするにはどのような組織をつくり育てるべきか。