【経験25年】中堅・中小企業における人事制度の構築・運用について話せます

１．建設業、メーカー、卸売業、サービス業など業種を問わず多くの経験があります（下部参照ください）。
２．中堅・中小企業の人事制度構築に多くの実績があります。
　　※大企業向けの人事制度では正しく機能しないので、中堅・中小企業向けにアレンジする必要があります
３．職能、役割、職務など、会社に合った制度を構築します。
　　※「今は○○型がトレンドだ」といった話は一切いたしません。それぞれの会社に何が合うか？という視点でお話しします
４．経営方針と目標管理制度をうまく組み合わせて、経営方針を実現するための制度を設計します。
　　　※経営方針立案と展開の経験から得たノウハウを利用しています
５．ご要望に応じて、人材マネジメントシステムを同時に構築することが可能です。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 現所属を含め、複数のコンサルティング会社
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1997年から約25年の実績があります。
アドバイスは300社以上に実施しています。
その時どのような立場や役割でしたか？: プロジェクトの責任者として、企画・設計・構築・導入説明・運用支援の経験が多数あります。
得意な分野・領域はなんですか？: 等級制度・評価制度・賃金制度を有機的に関連付け、中堅・中小企業の企業文化と活動の仕組みにマッチした人事制度構築を得意としています。
特に、経営方針との連動を重視しています。

■実績のある業界例（理系出身のため、メーカーが多いです）
建設業
建設会社（大手、中堅）

製造業
上場自動車部品メーカー、上場食品添加剤メーカー、上場インテリア機器メーカー
ビル設備メーカー、着色剤メーカー、食品メーカー、精密機械加工メーカー、香料メーカー
特殊ボルト製造メーカー、金属製品メーカー、木材メーカー、包装資材メーカー、
通信機器メーカー、プラント設計、プリント基板設計、印刷会社

卸売業
化学品商社、鉄鋼商社、フィルム商社

小売業
上場自動車ディーラー、リユースショップ

金融業
証券会社、保険代理店

不動産業
不動産会社

サービス業
ソフトウェア開発会社、設備管理会社、警備会社、コンサルティング会社