金融業界、流通業界全般ににおける【DX戦略】についてお話できます
DX推進はIT経験・知識だけでは絶対に失敗します。
野村総研時代から、ITコンサルティングを(今で言う)DXの視点で30年近く行ってきております。
DXはIT知識・経験だけでは対応不可能です。
ビジネスフローすべてを理解し最適化する。
ITはあくまでもツールと言う視点でなければ対応できません。
【金融業界のDX推進を可能とする経歴】
・ITに対する深い知見
学生時代日本屈指のカリスマ的ゲームプログラマ。
コンピュータ技術(ハード、ソフト)の全てを把握しているため
今の技術もすべて理解であること。
そもそもプログラミングすらできない人にITを語る資格はありません。
・金融に関する知見
野村総合研究所にて金融数理者。証券アナリスト、金融系ITコンサルタント
特に証券、トレーディング関連は現場にて支援をしていたため深い知見を持ちます。
また、SBIホールディングスでも金融をベースにDXプロジェクトなどを提言してきています。
・データに関する知見
野村総研時代は金融数理分析専門。データアナリスト。
データの取り扱いについては非常に高い知見を持ちます。
特にデータ接続にはこの知見が必須です。
・業務に関する知見
野村総合研究所において大手金融機関へのITコンサルを多数実施。
単にITだけではなく、業務そのものの在り方、また、情報を得たときの人間の行動変容にいたるまで
コンサルティングしております。
・人財育成の知見
効率的にかつ、将来内部でもDXを推進するためには、この知見が必須です。
野村総合研究所時点からCIO(CDO)の育成を行っております。
現在、複数社の顧問先でも人材育成を行い、より効率的な業務効率化をITを組み合わせて指導しています。
・経営的知見
SBIホールディングス時代はE*TRADE証券取締役、その他複数会社社長歴任。COO、CIO
実際の経営に携わった経験を保有しております。
SBI内部におけるDX提言なども行ってきております。
※今のRPAやFinTechの元を作った人間です。
・様々な業種経験
独立後、金融はもちろん、大手流通、メーカ、人材派遣業、情報通信、システム開発、不動産、建設業
など、様々なDX化推進の支援を行ってきております。
業務フロー自体を情報フローと押さえるため、多業種対応が可能です。
【執筆など】
・2017年、日経BP未来研究所編 テクノロジーロードマップ FinTech総論 デジタルマーケティング関連執筆
【ブログ、プロフィールなど】
https://emz-style.com
https://www.emz-style.com/profile-2
【DXとは?】
このDX化推進には、ITの知識だけでは不可能です。
ビジネス側、人間系情報処理、データへの知見、顧客行動心理、人材教育・・・。
すべて兼ね備えていなければ正しい支援はできません。
システムベンダー、SI企業、通常コンサル程度の経験値では到底不可能な領域です。
まして、元システム責任者には不可能です。(ほとんどのかたが、ベンダに依頼した程度)
簡単な理由を以下にご説明します。
IT:電動工具⇒その道具だけ見ていれば良い。あるいは使い方を教えれば良い。
DX:サイボーグ化⇒体のバランス、脳神経、全臓器に至るまで考慮が必要。
「このサイボーグ足を装着すれば、だれでも時速300キロで走れます!」
⇒本当でしょうか? ITだけでは解決しない理由、ご理解いただけると思います。
■その他
どちらでご経験されましたか?: 野村総合研究所 上級専門職
野村証券英国現地法人(NRI英国現地法人として支援)
SBIホールディングス COO 他
個人事業主として
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 1987年4月~1990年3月 野村総合研究所
1994年4月~1994年3月 NRI英国現地法人
1994年4月~2000年3月 野村総合研究所
2000年4月 〜 2012年11月 SBIホールディングス
その時どのような立場や役割でしたか?: 野村総合研究所 金融数理学としてデリバティブのリスク管理、トレーディングの意思決定プロセスなどを研究、各システムのデザイン化、および開発
SBIホールディングスのグループCIO的役割としてグループ全体のIT戦略
個人事業コンサルとして、経営者に向けて直接支援
得意な分野・領域はなんですか?: 各種事業会社におけるIT戦略支援、組織運営、人材育成
経験業種:金融、流通、システム開発、不動産、住宅メーカ、機械メーカ、化粧品メーカ その他多数。
対応内容:基幹系システム改変、BPR、データ分析、データモデル構築、WEB技術、AI支援、情報セキュリティ、組織モデル構築 その他多数
金融分野におけるビジネス、ITコンサル、FinTech全般
流通業界におけるO2O、IoT活用
データサイエンティスト、データ分析・活用
地域: 日本
役割: マネジメント、研究
規模: 特に無し
プロフィール 詳細を見る
職歴
エムズスタイルLLC合同会社
- 代表 2012/11 - 現在
SBIホールディングス株式会社
- COO 他 2000/4 - 2012/11
株式会社野村総合研究所
- 上級専門職 1987/4 - 2000/3
Nomura Research Institute Europe
- Manager 1990/1 - 1994/1
日本テレネット
- Game Programer 1984/1 - 1986/1
このエキスパートのトピック
-
全業種における「正しい」DX戦略支援が可能です。
¥30,000~DX推進には、IT経験、知識だけでは絶対に失敗します。 野村総研時代から、ITコンサルティングを(今で言う)DXの視点で30年近く行ってきております。 DXはIT知識・経験だけでは対応不可能です。 ビジネスフローすべてを理解し最適化する。 ITはあくまでもツールと言う視点でなければ対応できません。 【DX推進を可能とする経歴】 ・ITに対する深い知見 学生時代カリスマ的ゲームプログラマ。 コンピュータ技術(ハード、ソフト)の全てを把握しているため 今の技術もすべて理解であること。 ・データに関する知見 野村総研時代は金融数理分析専門。データアナリスト。 データの取り扱いについては非常に高い知見を持ちます。 特にデータ接続にはこの知見が必須です。 ・業務に関する知見 野村総合研究所において大手金融機関へのITコンサルを多数実施。 単にITだけではなく、業務そのものの在り方、また、情報を得たときの人間の行動変容にいたるまで コンサルティングしております。 ・人財育成の知見 効率的にかつ、将来内部でもDXを推進するためには、この知見が必須です。 野村総合研究所時点からCIO(CDO)の育成を行っております。 現在、複数社の顧問先でも人材育成を行い、より効率的な業務効率化をITを組み合わせて指導しています。 ・経営的知見 SBIホールディングス時代はE*TRADE証券取締役、その他複数会社社長歴任。COO、CIO 実際の経営に携わった経験を保有しております。 SBI内部におけるDX提言なども行ってきております。 ※今のRPAやFinTechの元を作った人間です。 ・様々な業種経験 独立後、金融はもちろん、大手流通、メーカ、人材派遣業、情報通信、システム開発、不動産、建設業 など、様々なDX化推進の支援を行ってきております。 業務フロー自体を情報フローと押さえるため、多業種対応が可能です。 【執筆など】 ・2017年、日経BP未来研究所編 テクノロジーロードマップ FinTech総論 デジタルマーケティング関連執筆 【ブログ、プロフィールなど】 https://emz-style.com https://www.emz-style.com/profile-2 【DXとは?】 このDX化推進には、ITの知識だけでは不可能です。 ビジネス側、人間系情報処理、データへの知見、顧客行動心理、人材教育・・・。 すべて兼ね備えていなければ正しい支援はできません。 システムベンダー、SI企業、通常コンサル程度の経験値では到底不可能な領域です。 まして、企業のシステム責任者には不可能です。(たいてい、ベンダに依頼した程度だからです。) 簡単な理由を以下にご説明します。 IT:電動工具⇒その道具だけ見ていれば良い。あるいは使い方を教えれば良い。 DX:サイボーグ化⇒体のバランス、脳神経、全臓器に至るまで考慮が必要。 「このサイボーグ足を装着すれば、だれでも時速300キロで走れます!」 ⇒本当でしょうか? ITだけでは解決しない理由、ご理解いただけると思います。
-
流通業界の【正しいDX化】について相談に乗れます。
¥30,000~DX推進にはIT知識・経験だけでは不可能です。 野村総研時代から、ITコンサルティングを(今で言う)DXの視点で30年近く行ってきております。 ビジネスフローすべてを理解し最適化する。 ITはあくまでもツールと言う視点でなければ対応できません。 ★流通業に関しましては、大手流通に対するDX提言を行っております。 【DX推進を可能とする経歴】 ・ITに対する深い知見 学生時代カリスマ的ゲームプログラマ。 コンピュータ技術(ハード、ソフト)の全てを把握しているため 今の技術もすべて理解であること。 ・データに関する知見 野村総研時代は金融数理分析専門。データアナリスト。 データの取り扱いについては非常に高い知見を持ちます。 特にデータ接続にはこの知見が必須です。 ・業務に関する知見 野村総合研究所において大手金融機関へのITコンサルを多数実施。 単にITだけではなく、業務そのものの在り方、また、情報を得たときの人間の行動変容にいたるまで コンサルティングしております。 ・人財育成の知見 効率的にかつ、将来内部でもDXを推進するためには、この知見が必須です。 野村総合研究所時点からCIO(CDO)の育成を行っております。 現在、複数社の顧問先でも人材育成を行い、より効率的な業務効率化をITを組み合わせて指導しています。 ・経営的知見 SBIホールディングス時代はE*TRADE証券取締役、その他複数会社社長歴任。COO、CIO 実際の経営に携わった経験を保有しております。 SBI内部におけるDX提言なども行ってきております。 ※今のRPAやFinTechの元を作った人間です。 ・様々な業種経験 独立後、金融はもちろん、大手流通、メーカ、人材派遣業、情報通信、システム開発、不動産、建設業 など、様々なDX化推進の支援を行ってきております。 業務フロー自体を情報フローと押さえるため、多業種対応が可能です。 【執筆など】 ・2017年、日経BP未来研究所編 テクノロジーロードマップ FinTech総論 デジタルマーケティング関連執筆 【ブログ、プロフィールなど】 https://emz-style.com https://www.emz-style.com/profile-2 【DXとは?】 このDX化推進には、間違った情報が広がっています。ITの知識だけでは不可能です。 ビジネス側、人間系情報処理、データへの知見、顧客行動心理、人材教育・・・。 すべて兼ね備えていなければ正しい支援はできません。 システムベンダー、SI企業、通常コンサル程度の経験値では到底不可能な領域です。 まして、企業のシステム責任者には不可能です。(たいてい、ベンダに依頼した程度だからです。) 簡単な理由を以下にご説明します。 IT:電動工具⇒その道具だけ見ていれば良い。あるいは使い方を教えれば良い。 DX:サイボーグ化⇒体のバランス、脳神経、全臓器に至るまで考慮が必要。 「このサイボーグ足を装着すれば、だれでも時速300キロで走れます!」 ⇒本当でしょうか? ITだけでは解決しない理由、ご理解いただけると思います。