DX関連において推進、問題解決、教育などすべてに渡りについて話せます
■背景
野村総合研究所でコンサルを行っていた時点から、人間系プロセスまで含めた提案を行ってきました。今でいうまさにDXそのものを30年近く実践してきています。単にITだけではなく、データ統制の知見、人間系行動変容の知見まで含めた支援が可能です。おそらくこのレベルで実践できるコンサルは皆無と思われます。
■話せること
DX推進の成功の秘訣、
現在のDX進捗が芳しくない理由についての明確な回答、および処方箋
DX推進のための人材抽出およびその教育方法について
DX推進のための必要な組織形態。
DX推進のため、経営が考えるべきこと。見るべきこと。
DXにおけるBPR
DXを利用した顧客行動変容の実施方法
など
■その他
金融業界が詳しいですが、実際ありとあらゆる業種への対応をしています。
これが可能なのは、物事の本質を把握する能力が高いためです。
業界対応が難しいと言われるのは業界用語、業界慣習などがあるためですが、その部分でもっとも知見を持つ方々は実務対応されているお客様側です。私のやるべきことはお客様の知見を吸い上げ、リソースを最大限に使い再構築することにあります。教科書的なコンサルではないです。
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職歴
エムズスタイルLLC合同会社
- 代表 2012/11 - 現在
ＳＢＩホールディングス株式会社
- COO 他 2000/4 - 2012/11
株式会社野村総合研究所
- 上級専門職 1987/4 - 2000/3
Nomura Research Institute Europe
- Manager 1990/1 - 1994/1
日本テレネット
- Game Programer 1984/1 - 1986/1
このエキスパートのトピック
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全業種における「正しい」DX戦略支援が可能です。
¥30,000~DX推進には、IT経験、知識だけでは絶対に失敗します。 野村総研時代から、ITコンサルティングを（今で言う）DXの視点で30年近く行ってきております。 DXはIT知識・経験だけでは対応不可能です。 ビジネスフローすべてを理解し最適化する。 ITはあくまでもツールと言う視点でなければ対応できません。 【DX推進を可能とする経歴】 ・ITに対する深い知見 学生時代カリスマ的ゲームプログラマ。 コンピュータ技術（ハード、ソフト）の全てを把握しているため 今の技術もすべて理解であること。 ・データに関する知見 野村総研時代は金融数理分析専門。データアナリスト。 データの取り扱いについては非常に高い知見を持ちます。 特にデータ接続にはこの知見が必須です。 ・業務に関する知見 野村総合研究所において大手金融機関へのITコンサルを多数実施。 単にITだけではなく、業務そのものの在り方、また、情報を得たときの人間の行動変容にいたるまで コンサルティングしております。 ・人財育成の知見 効率的にかつ、将来内部でもDXを推進するためには、この知見が必須です。 野村総合研究所時点からCIO（CDO）の育成を行っております。 現在、複数社の顧問先でも人材育成を行い、より効率的な業務効率化をITを組み合わせて指導しています。 ・経営的知見 SBIホールディングス時代はE*TRADE証券取締役、その他複数会社社長歴任。COO、CIO 実際の経営に携わった経験を保有しております。 SBI内部におけるDX提言なども行ってきております。 ※今のRPAやFinTechの元を作った人間です。 ・様々な業種経験 独立後、金融はもちろん、大手流通、メーカ、人材派遣業、情報通信、システム開発、不動産、建設業 など、様々なDX化推進の支援を行ってきております。 業務フロー自体を情報フローと押さえるため、多業種対応が可能です。 【執筆など】 ・2017年、日経BP未来研究所編 テクノロジーロードマップ FinTech総論 デジタルマーケティング関連執筆 【ブログ、プロフィールなど】 https://emz-style.com https://www.emz-style.com/profile-2 【DXとは？】 このDX化推進には、ITの知識だけでは不可能です。 ビジネス側、人間系情報処理、データへの知見、顧客行動心理、人材教育・・・。 すべて兼ね備えていなければ正しい支援はできません。 システムベンダー、SI企業、通常コンサル程度の経験値では到底不可能な領域です。 まして、企業のシステム責任者には不可能です。（たいてい、ベンダに依頼した程度だからです。） 簡単な理由を以下にご説明します。 IT：電動工具⇒その道具だけ見ていれば良い。あるいは使い方を教えれば良い。 DX：サイボーグ化⇒体のバランス、脳神経、全臓器に至るまで考慮が必要。 「このサイボーグ足を装着すれば、だれでも時速300キロで走れます！」 ⇒本当でしょうか？ ITだけでは解決しない理由、ご理解いただけると思います。
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流通業界の【正しいDX化】について相談に乗れます。
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金融業界、流通業界全般ににおける【DX戦略】についてお話できます
¥30,000~DX推進はIT経験・知識だけでは絶対に失敗します。 野村総研時代から、ITコンサルティングを（今で言う）DXの視点で30年近く行ってきております。 DXはIT知識・経験だけでは対応不可能です。 ビジネスフローすべてを理解し最適化する。 ITはあくまでもツールと言う視点でなければ対応できません。 【金融業界のDX推進を可能とする経歴】 ・ITに対する深い知見 学生時代日本屈指のカリスマ的ゲームプログラマ。 コンピュータ技術（ハード、ソフト）の全てを把握しているため 今の技術もすべて理解であること。 そもそもプログラミングすらできない人にITを語る資格はありません。 ・金融に関する知見 野村総合研究所にて金融数理者。証券アナリスト、金融系ITコンサルタント 特に証券、トレーディング関連は現場にて支援をしていたため深い知見を持ちます。 また、SBIホールディングスでも金融をベースにDXプロジェクトなどを提言してきています。 ・データに関する知見 野村総研時代は金融数理分析専門。データアナリスト。 データの取り扱いについては非常に高い知見を持ちます。 特にデータ接続にはこの知見が必須です。 ・業務に関する知見 野村総合研究所において大手金融機関へのITコンサルを多数実施。 単にITだけではなく、業務そのものの在り方、また、情報を得たときの人間の行動変容にいたるまで コンサルティングしております。 ・人財育成の知見 効率的にかつ、将来内部でもDXを推進するためには、この知見が必須です。 野村総合研究所時点からCIO（CDO）の育成を行っております。 現在、複数社の顧問先でも人材育成を行い、より効率的な業務効率化をITを組み合わせて指導しています。 ・経営的知見 SBIホールディングス時代はE*TRADE証券取締役、その他複数会社社長歴任。COO、CIO 実際の経営に携わった経験を保有しております。 SBI内部におけるDX提言なども行ってきております。 ※今のRPAやFinTechの元を作った人間です。 ・様々な業種経験 独立後、金融はもちろん、大手流通、メーカ、人材派遣業、情報通信、システム開発、不動産、建設業 など、様々なDX化推進の支援を行ってきております。 業務フロー自体を情報フローと押さえるため、多業種対応が可能です。 【執筆など】 ・2017年、日経BP未来研究所編 テクノロジーロードマップ FinTech総論 デジタルマーケティング関連執筆 【ブログ、プロフィールなど】 https://emz-style.com https://www.emz-style.com/profile-2 【DXとは？】 このDX化推進には、ITの知識だけでは不可能です。 ビジネス側、人間系情報処理、データへの知見、顧客行動心理、人材教育・・・。 すべて兼ね備えていなければ正しい支援はできません。 システムベンダー、SI企業、通常コンサル程度の経験値では到底不可能な領域です。 まして、元システム責任者には不可能です。（ほとんどのかたが、ベンダに依頼した程度） 簡単な理由を以下にご説明します。 IT：電動工具⇒その道具だけ見ていれば良い。あるいは使い方を教えれば良い。 DX：サイボーグ化⇒体のバランス、脳神経、全臓器に至るまで考慮が必要。 「このサイボーグ足を装着すれば、だれでも時速300キロで走れます！」 ⇒本当でしょうか？ ITだけでは解決しない理由、ご理解いただけると思います。