【農業法人経営者が直接支援】事業承継・経営改善のコンサルについて話せます

■背景
私は大手金融グループにて営業・経営企画・DX推進・新規事業立ち上げなど幅広い業務を経験した後、農業法人（観光農園事業）の事業承継を自分自身で実行しました。
組織再編・経営管理体制の構築・6次産業化によって収益改善を進め、現在は株式会社化し代表取締役として経営しています。
事業フェーズとしては「承継直後の経営再建期」から「新規事業拡大期」までを経験しており、承継後の成長戦略立案や現場改善の実務に強みがあります。
こうした背景を基に、後継者不在や経営改善の課題を抱える農業法人・地域事業者の方々に、実体験に基づく具体的なアドバイスを提供したいと考えております。

■話せること
農業法人の事業承継経験と、大手金融機関での経営企画・計数管理経験を活かし、
承継直後の経営改善から新規事業立ち上げ、販路拡大、資金調達まで幅広くご相談いただけます。
特に「事業承継の交渉」「承継直後の経営立て直し」「収益改善」「加工品販路拡大」の領域で具体的なアドバイスが可能です。