農業経営改善について話せます

■背景
種苗メーカーの海外営業エリアセールスマネージャーとして、また、農業界を得意とする経営コンサルタント・中小企業診断士として、10年以上活動してきました。

これまで全国の300以上の農業経営体を支援し、その内容は事業評価から販路開拓、組織開発まで多岐にわたります。
また、新規就農者に対しても、経営セミナーや事業計画作成支援などで、100名以上にアドバイスをしてきました。
規模拡大、代替わり、農業参入など、節目のあとで経営がうまくいかなくなる農家・農業法人は多々あります。
そうした経営の改善を得意としています。

改善率が大きいところでは、最大2000万円超の営業損失を出していた農業法人を、その翌々期（支援開始からは約1年後）に黒字転換した事例もあります。

■話せること
・農業の経営分析の基本的な着眼点
・利益が出る農業法人と出ない農業法人の典型的な違い
・経営改善のための基本的な手法およびステップ