原価計算と利益管理及び情報システムについて話せます

■背景
一般会計、管理会計、予算管理制度を経験しており、J-SOXを含む内部統制システム対応、グループ全体の国際会計基準への対応展開をリーダーとして経験しました。
また、グループ会社への展開として、中国子会社への原価計算制度の構築やタイ子会社へのシステム導入を手掛けてまいりました。

■話せること
自社開発による標準原価計算システム構築を任され、更に基幹システムの更改として、ERP（SAP）導入の会計担当及びプロジェクトマネージャーを担ってもおりました。
その全社の基幹システムの更改では、
・社内要件取り纏め及び業者選定
・インフラ整備（サーバー・DBシステム）
・導入工程管理
・業者システム設定日程管理
・導入テスト等
を内容とし、管理項目として
・コスト管理
・要件取りまとめ
・進捗管理
・品質管理
・受け入れ確認
を実施いたしました。
　 ※ERPパッケージは2008年5月に全面稼働完了しました。