PMO導入・活用・育成について話せます

■背景
大手エネルギー企業2社、大手製造業1社、大手総合商社1社のプロジェクトに参画。
システム改修プロジェクトやIT基盤刷新プロジェクト、システム導入プロジェクト、クラウドリフトプロジェクト、セキュリティプロジェクトを中心に従事。
案件リーダーとして進捗・課題・リスク・工数・リソース・コミュニケーション管理を実施。IT資産ポートフォリオ作成経験あり。新規クライアントへの提案書作成、提案経験あり。

■話せること
具体的なPMO導入・活用方法。
PMOの良し悪しの判断基準。
PMOの育成方法。
上流案件におけるPMOの役割。