業務効率化・DX化やリスキリングについて話せます

■背景
大手企業にて各事業・各組織を横断するデジタル組織に所属し業務改革を推進。現状業務の洗い出し、課題の整理、具体的な対策・実行、効果検証を事業部とともに進めて参りました。
特に経営と現場の中間に位置し、経営の意図や指示を具体化しながら邁進して参りました。伝統的な日本企業で自社の哲学や理念に基づく事業改革を現場リーダーとして進めて参りました。

総合系コンサルティング企業にてICT分野の経験に基づき金融・小売業界へ業務改革・DX化をシニアマネージャー職としてプレイングマネージャーのスタイルで仕事を進めて参りました。

■話せること
・伝統的な企業にて業務改革や事業戦略の立案を検討中の現場担当者様からの相談として具体的な方法や手順
・伝統的な企業の事業リーダー層の相談として事業戦略の壁打ちや提言
・40代のリスキリングの意思と行動の源泉(退社後、大学院へ入学。現在、在学中)