上場準備に向けた経営管理体制の構築・改善について話せます
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■背景
株式会社イノベーションにて、経営企画・管理部門のメンバーとして、n-2から経理実務から上場に向けた管理部門の体制構築などを幅広く担当しました。
当時100名弱のベンチャー企業で、SaaS型のBtoBビジネスを展開。上場準備を通じて、制度設計やルール整備だけでなく、実務のオペレーション改善やシステム導入も求められる状況でした。社内にはIPO経験者が少なかったため、監査法人・主幹事証券・弁護士との調整や書類整備、社内の体制づくりまで多岐にわたる業務を主導しました。
このようなフェーズの企業で、ゼロベースからIPO基盤を築くという立場で実務を担った経験があります。
■話せること
主に以下のようなテーマについて、実体験に基づいてお話できます。
- IPO準備における各ステップ（初期フェーズ〜直前期）で必要となる実務対応の全体像
- 財務諸表の正確性向上と月次決算早期化の進め方
- 予実管理の仕組みづくり（事業部門を巻き込んだ運用体制の構築）
- 内部統制（J-SOX）対応に向けた社内ルールと業務フロー整備の具体例
- 購買管理や経費精算など、管理部門におけるシステム導入の選定と社内浸透施策
- 監査法人や証券会社など外部関係者との調整・資料整備の進め方
- IPO準備中の組織内コミュニケーションの工夫（現場との協力体制構築）
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職歴
株式会社イネーブルメント・コンサルティング
- 代表取締役 2023/6 - 現在
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング
- マネージャー 2021/4 - 2023/6
- アソシエイト→マネージャー 2017/1 - 2021/3
株式会社イノベーション
- リーダー 2014/4 - 2016/12