新規事業開発プロセスと意思決定について話せます
■背景
本社にて中国戦略室を担当中に、中国での新規ビジネス開拓を行った。
■話せること
中国での更なる自社ビジネス発展のために、中国に根差した新規事業検討を行いました。市場トレンドから事業候補を掘り起こし、意思決定に向けたマイルストンを設定。新規事業候補の絞り込みを実行しながら、ローカル企業との提携を含めたビジネス計画にまで落とし込みました。実経験に基づいた、新規事業検討の意思決定プロセスについてお話しすることができます。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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海外事例を含むM&Aと買収後の個社管理について話せます
問い合わせ■背景 海外事例を含むM&Aと買収後の個社管理についてお話しすることができます。イスラエル半導体企業の買収を担当し、半年で$212Milの案件をまとめあげました。 ■話せること 2016年にイスラエル企業を買収し、買収後同企業の個社管理サポートを日本から行い、現在に至っています。国内でも豊田自動織機とのJVを本社から運営/管理に携わっており、国内・海外事例を含め個社管理/企業運営についてお話をすることができます。
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製造業における予実管理について話せます
問い合わせ■背景 国内/海外（アメリカ）において予算の策定、実行との乖離、改善施策の立案、実施に取り組みました。30年にわたり国内からの連結事業管理、アメリカでの米国内ビジネス改善のための課題抽出、改善施策、施策実行まで取り組みました。 ■話せること ・管理会計上の予算策定、実績との乖離分析、課題抽出など