スタートアップにおける事業戦略とプロジェクト推進の伴走支援について話せます

■背景
現在、スタートアップ企業にて、経営戦略・事業戦略の立案からプロダクト開発までを一貫して担当。さらに現在はMBA取得を目的とした大学院で戦略論・マーケティング・組織設計などを学び、「経営とは何か」「戦略とは何か」という本質的な問いにも向き合っています。
これにより、明確な戦略がまだ存在しないフェーズの企業や、「何から始めればいいのか分からない」という方々に対しても、フレームワークを活用した壁打ち・整理からご一緒できるのが強みです。

■話せること
・戦略の必要性を言語化するところからの支援（3C分析、SWOT、BMCなど）
・ビジョン／ミッションの再定義、ターゲット選定、価値訴求の整理
・事業戦略と開発計画を“地続き”にする方法（戦略→WBS→体制）
・Notionなどを使った業務プロセスの可視化／情報構造設計
・「相談相手がいない」スタートアップ経営者の右腕的立ち位置での支援