プロジェクトマネジメントの実践知見と戦略的推進について話せます

■背景
外資系Tier1サプライヤおよびスタートアップ企業にて、約10年以上にわたりプロジェクトマネージャーとして従事。
開発・品質・コスト・スケジュール（QCDS）を意識したマネジメントに加え、PMPのフレームワークに基づく進行管理やリスク対応を実施してきました。
スタートアップでは経営戦略フェーズからプロジェクトに関与し、事業計画からWBS作成、チームアサイン、ナレッジ管理まで広範に担当しています。

■話せること
・WBS／進捗管理／課題トラッキングなどのPM基礎実務
・マルチベンダー／複数拠点間でのリモート推進ノウハウ
・KPI設計と意思決定支援
・プロジェクト崩壊寸前からのリカバリ経験（チーム再編／信頼回復）
・伴走型PMとしての立ち回り方と関係構築のポイント