人材定着_体制構築、採用、評価制度について話せます

■背景
私たちが「人材定着」と「強い組織体制の構築」を最も重要な経営課題と捉え、そのノウハウを提供している背景には、私自身の創業以来の経験と、多くの中小企業が直面する現実があります。

人材こそが企業の未来を創る
私はこれまで、株式会社VERVE、株式会社スターガレージの代表として、多くの事業を立ち上げ、成長させてきました。その中で、痛感したのは「企業を成長させるのは、突き詰めれば『人』に尽きる」という真理です。
どんなに素晴らしいアイデアやビジネスモデルがあっても、それを実行し、顧客に価値を届け、未来を創造していくのは、社員一人ひとりの力に他なりません。

しかし、多くの中小企業では、優秀な人材の採用に苦労し、せっかく採用してもすぐに離職してしまうという悩みを抱えています。
人の入れ替わりが激しい組織では、ノウハウが蓄積されず、常に新しい人材の教育に追われ、結果として生産性が上がらず、経営も不安定になりがちです。

私たちの揺るぎない実績：10年間離職率0.1%の秘訣
この課題に対し、私は創業以来、「社員が安心して長く働ける環境をどう作るか」に心血を注いできました。
その結果が、直近10年間で離職者1名（離職率0.1%）という、中小企業としては異例とも言える圧倒的な従業員定着率です。

この高い定着率は、決して偶然や運ではありません。それは、私たちが試行錯誤の末に確立した**「企業理念に基づいた採用・評価・育成の仕組み」と、社員が安心して意見を言える「心理的安全性の高い職場環境」**を徹底的に追求してきた結果です。

■話せること
1. 貴社が抱える具体的な「人材定着・組織体制」の課題

2. 貴社が目指す「理想の組織」と「事業成長」

3. 課題解決へのアプローチ