リユース携帯電話・タブレットのマーケティング・オペレーションについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
中古スマートフォン・タブレット事業において、COOとして従事してきた経験から、仕入〜検品〜販売までの一貫したオペレーション構築や品質管理手法(外観・動作・バッテリー・ネットワークチェック等)、不良率低減に向けた工程設計、トレーサビリティ体制の構築について具体的に説明可能です。また、BtoC・BtoB双方におけるマーケティング戦略(機種別需要分析、季節変動対策、広告ROI最適化、顧客レビュー活用)や、売価設定・在庫回転率のマネジメントなど、収益性を高める施策について実務に即したアドバイスを提供できます。

■話せること
COOとして中古スマートフォン事業を統括する中、特に成果を挙げたのが「不良率の大幅削減」です。仕入先ごとに品質ばらつきが大きかったため、独自の検品基準と3段階の動作・外観チェックフローを導入。さらに、バッテリー劣化度やネットワーク利用制限の自動判定ツールを整備し、返品率を30%以上改善しました。マーケティング面では、人気機種と需要期(進学・就職シーズン等)を掛け合わせたプロモーション施策を実施し、販売効率を向上。在庫回転率の最適化や販路別価格戦略も推進し、収益性の高い運営モデルを確立しました。こうした知見を実例ベースで提供可能です。

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氏名:開示前

M&A・企業投資およびPMIのスペシャリストとして、クロスボーダー案件を含む数多くの企業成長を主導。また、リチウムイオン電池事業の立ち上げ・経営再建を成功させ、技術企業の成長戦略を推進してきた。

主な実績:
• M&A・PMIによる企業成長戦略:
o 米国・カナダ企業の買収およびPMIを主導し、企業価値を2倍に向上。
o シリコンバレーにて35億円規模の投資ファンドを設立し、複数企業のIPO・成功したEXITを実現。
• 技術事業の創出・成長:
o リチウムイオン電池事業の開発・拡大: 車載用リチウムイオン電池の開発を推進し、年間売上30億円の成長を達成。
o 経営再建: 事業開始時の年間8億円の赤字を8億円の黒字へと転換、高収益モデルへの移行を実現。
o 精密機械メーカーにおいて、年間売上388億円 → 426億円へ成長、営業利益を26億円 → 39億円に改善。
• 新規事業創出:
o 米国市場において年商1,000億円規模の事業を創出、企業の競争力強化と市場拡大を実現。
o DX推進を通じた事業の高収益化とオペレーションの最適化を推進。
経営戦略、M&A、事業開発における豊富な経験と実務能力を活かし、企業価値向上と持続的成長を実現する。さらに、ガバナンス強化や組織改革を通じ、競争力のある経営基盤を構築。


職歴

職歴:開示前


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