社内SEの立場から見る、ベンダーとの最適な付き合い方について話せます

■背景
SIerで12年、社内SEとして15年、双方の立場を深く理解していること

■話せること
・社内SEは「仲介者」ではなく「主導者」としてベンダーと接する
・ベンダーに丸投げせず、要件や目的を自社視点で明確化して伝える
・得意領域と不得意領域を把握し、業務分担・責任範囲を整理する
・定例会や進捗レビューは社内主導で設計し、プロジェクト管理を徹底
・ベンダーを「価格」ではなく「成果と信頼性」で評価する
・トラブル時は責任追及ではなく、原因分析と再発防止に重きを置く
・成果を共に喜び、次回案件に繋がる関係性を育てる