チームビルディング、組織力強化について話せます

■背景
大学院修了後、日本たばこ産業（JT）に33年勤務。約58,000名規模の組織で、国内外営業・マーケティング・人材育成・組織開発・内部統制に従事。営業では10名規模のチームを率い、支社育成PJや目標管理制度を導入し全国1位の実績を経験。海外事業部では米国留学を経て販促・契約交渉も担当。その後、経済産業省中小企業庁にて下請法調査、サプライチェーン分析、有識者会議資料作成を担当。現在は中小ベンチャーの管理部門責任者として、ガバナンス構築や人事制度設計を推進中。

■話せること
〇人材育成・組織開発
10名規模の営業チームマネジメントで、目標未達成層の課題把握→伴走→行動計画を通じて100％超の成果に導いた経験。
支社全体の目標管理制度を推進、支援ツールを独自開発し、上位層だけでなく中位層の伸長に成功。若手営業のタレントマネジメントを担当し、定着と成長を両立。

〇マーケティング・販促戦略
国内では店舗棚割・データ分析に基づく販促プランを実行、半期目標110%達成。
海外事業部では現地バイヤーと交渉、規制対応・販促計画を現地仕様にカスタマイズし販路を拡大。

〇内部統制・ガバナンス
中小ベンチャーにおいて、就業規則からKPI・人事評価制度までゼロから構築。
内部統制・管理規定の再整備をプロジェクト推進し、社内説明・浸透まで一貫して担当。

〇中小企業支援・公的業務経験
経産省中小企業庁にて、下請法調査、サプライチェーン分析、有識者会議資料作成を経験。
中小企業の取引適正化、ガバナンス、取引課題のヒアリングや支援ポイントの助言が可能。