製造業の成長戦略・事業承継支援について話せます
■背景
大手BtoBソリューション企業にて、製造業特化のコンサルティング営業として数年間、主に工場における画像解析技術を活用した生産性向上・DX推進の提案に携わってきました。複雑な技術課題を深くヒアリングし、顧客の経営課題解決に繋げるBtoB提案力と、具体的なソリューションを導き出すコンサルティングスキルが強みです。
その後、独立系のM&Aアドバイザリーファームにて、製造業の事業承継・成長戦略M&A支援に従事。製造業特有のビジネスモデルや強みを深く理解した上で、オーナー様にとって最適なM&A戦略の立案から実行までを支援してきました。
現在は、中小企業向け投資ファンドにて投資担当を務め、投資先企業の社外取締役として、戦略策定から実行、組織改善、財務体質強化まで、多岐にわたる経営支援を行っています。特に、M&A後の企業価値向上（PMI）や、収益性改善、新規事業開発における実践的な知見を有しています。
製造業の現場課題への深い理解と、M&A・ファイナンスの実践的な専門知識を併せ持つ多角的な視点から、貴社の事業成長と課題解決をサポートいたします。
■話せること
* 製造業のDX推進・生産性向上:
* 工場における画像解析技術導入の可能性と費用対効果
* 中小製造業におけるDX推進の具体的なステップと成功事例
* 生産プロセス改善によるコスト削減・効率化の具体策
* 製造業のM&A・事業承継戦略:
* 事業承継におけるM&Aの選択肢と成功のポイント
* 製造業M&Aのバリュエーション（企業価値評価）の考え方
* M&A後のPMI（経営統合）を成功させるための初期戦略
* 企業成長・経営戦略:
* 投資ファンドが重視する企業成長ドライバーと改善アプローチ
* 中長期的な事業計画策定と実行における留意点
* BtoB企業向け営業戦略の再構築と組織力強化
* M&A業界への転職・キャリア相談:
* M&Aアドバイザリー・投資ファンドの仕事内容と必要なスキルセット
* M&A業界へのキャリアチェンジに向けた準備と面接対策